篇(1)
物資管理對油田企業(yè)生產(chǎn)具有舉足輕重的作用，為對油田物資進(jìn)行更高效的管理，ERP系統(tǒng)隨之產(chǎn)生并得到應(yīng)用。通過ERP的應(yīng)用，油田企業(yè)物資管理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化，物資資源也得到了調(diào)配和應(yīng)用。文章對ERP系統(tǒng)在油田企業(yè)物資管理中的應(yīng)用效果進(jìn)行了分析，對下步更好的優(yōu)化改善進(jìn)行了探討，以供油田企業(yè)物資管理部門進(jìn)行參考。
ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)中，促進(jìn)了油田企業(yè)信息化程度提高，ERP系統(tǒng)能夠和企業(yè)管理的先進(jìn)理念相融合，成為集成化的信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各類資源的有效配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的開展，提升企業(yè)的市場競爭力。
ERP系統(tǒng)在油田企業(yè)物資管理 中的優(yōu)勢分析
油田企業(yè)物資管理中引進(jìn)ERP系統(tǒng)后，能夠促進(jìn)管理效率的提升，進(jìn)而提高油田企業(yè)的經(jīng)營效益，對油田物資管理的各個環(huán)節(jié)如物資計(jì)劃提報(bào)、庫存量查詢、物資采購、采購服務(wù)等都能促進(jìn)效率提高。在企業(yè)庫存方面，應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，物資計(jì)劃能夠及時(shí)更新，并可以技術(shù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，避免了庫存的堆積，這樣就顯著降低了物資的庫存量，進(jìn)而減少在庫存方面的成本消耗。當(dāng)庫存量減少后，庫存管理的費(fèi)用也就相應(yīng)降低，這樣就起到了節(jié)約成本的作用。當(dāng)使用ERP系統(tǒng)后，庫存盤點(diǎn)變得更加準(zhǔn)確，避免了由于庫存量不實(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃提報(bào)失誤。從物資采購費(fèi)用投資看，ERP系統(tǒng)將物資供應(yīng)商和采購方聯(lián)系在一起，能夠讓雙方長久合作，通過長期合作使雙方都能獲得相應(yīng)利益，最終降低了采購成本和采購費(fèi)用，在這一過程中也讓物資計(jì)劃的供應(yīng)需求到位，建設(shè)了計(jì)劃采購人員的勞動強(qiáng)度，進(jìn)而可以對人員進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整。從生產(chǎn)率提高方面看，在ERP系統(tǒng)使用后，可以解決油田生產(chǎn)過程中物資問題，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，保證了生產(chǎn)效率的提高。由于ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息的交換與傳遞，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息即時(shí)共享，避免了企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生混亂秩序的現(xiàn)象，奠定了油田企業(yè)有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從服務(wù)水平方面看，在推廣使用ERP系統(tǒng)后，要想確保企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)水平，讓油田企業(yè)生產(chǎn)更有效益和競爭力，必須在系統(tǒng)使用上進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)后，可以對物資管理和企業(yè)會計(jì)活動重新配置和優(yōu)化，確保企業(yè)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都可以有序高效進(jìn)行，逐步提高油田企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
ERP系統(tǒng)和企業(yè)物資管理之間的關(guān)聯(lián)性分析
油田企業(yè)在推廣使用ERP系統(tǒng)之后，可以對油田企業(yè)的信息與物資進(jìn)行更高效的管理，ERP系統(tǒng)對物資管理的影響貫穿于油田企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過對信息的集中化處理，讓各方面信息進(jìn)行更好的交流，對企業(yè)信息進(jìn)行更好控制，讓企業(yè)的物資管理工作可以得到更好的管理。我們知道，油田企業(yè)財(cái)務(wù)信息也非常重要，對油田企業(yè)的正常運(yùn)行和重大決策起著參考和指導(dǎo)作用，由于會計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的直接反映，能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，因此，引入ERP信息后，既能較好的對物資進(jìn)行管理，也能對物資相關(guān)的會計(jì)信息進(jìn)行更高效、更準(zhǔn)確的反映，進(jìn)而能夠讓油田企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用是顯而易見并且不可或缺的，油田企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后可以對企業(yè)進(jìn)行自動化和智能化管理，在具體使用過程中也有多種應(yīng)用方式，常見的有應(yīng)用控制和一般控制。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，在會計(jì)信息技術(shù)物資管理方面，能夠采取先進(jìn)科學(xué)的管理思想，發(fā)揮信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)信息化的作用，提高企業(yè)ERP物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用效率，進(jìn)一步改善企業(yè)物資管理的效率和質(zhì)量。不僅如此，油田企業(yè)物資管理在業(yè)務(wù)開展過程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以應(yīng)用物資系統(tǒng)對物資進(jìn)行有效和實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)開展有效管理，讓油田企業(yè)物資信息及時(shí)進(jìn)行反饋和分析，在油田企業(yè)內(nèi)部形成物資信息分享的局面。
在以往的物資管理模式中，油田企業(yè)普遍存在積壓庫存的情況，有些地區(qū)和企業(yè)還非常嚴(yán)重，影響了企業(yè)資金的使用效率，給油田企業(yè)的資金流動帶來了一定難度，加上缺少有效的信息系統(tǒng)對物資進(jìn)行管理，企業(yè)內(nèi)部各個信息資源無法及時(shí)共享，物資信息的反饋相對滯后，物資管理的計(jì)劃提報(bào)、采購、使用、調(diào)撥等環(huán)節(jié)難以有序銜接，導(dǎo)致物資管理工作耗時(shí)耗力，增加了物資管理人員的工作強(qiáng)度，也增加了工作過程出現(xiàn)錯誤的概率，工作效率也不得保障。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，較好地解決了傳統(tǒng)物資管理模式下物資管理工作存在的不足，企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作形成良好的信息鏈，使信息可以及時(shí)共享處理，當(dāng)然，ERP系統(tǒng)的使用需要結(jié)合油田生產(chǎn)具體情況進(jìn)行選擇和優(yōu)化。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)物資管理中的 應(yīng)用改進(jìn)
ERP系統(tǒng)管控一體化設(shè)計(jì)
油田企業(yè)物資管理在使用ERP系統(tǒng)過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)管控一體化流程，采取相應(yīng)的手段提高信息安全程度，同時(shí)應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，以引導(dǎo)油田企業(yè)物資管理人員在應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行規(guī)范化操作。在一體化系統(tǒng)改進(jìn)時(shí)，核心優(yōu)化方向是進(jìn)行分布式管理，應(yīng)用集中式監(jiān)控設(shè)計(jì)方法，使得企業(yè)物資管理內(nèi)部各個分系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，讓系統(tǒng)內(nèi)部整體性的網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)由之前的獨(dú)立模式變成共享模式，以在物資動態(tài)管理與監(jiān)控方面形成閉環(huán)管理模式。另一方面，可以在ERP系統(tǒng)操作界面上增加日志表，當(dāng)物資管理人員進(jìn)行系統(tǒng)操作之后便可以將具體的信息記錄在日志當(dāng)中，以便于在物資管理工作出現(xiàn)偏差時(shí)方便查詢記錄，能夠更快更準(zhǔn)地找到相應(yīng)原因，也起到提高系統(tǒng)安全性的效果。
油田企業(yè)物資信息的集中管理設(shè)計(jì)
在油田企業(yè)物資管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，要保持系統(tǒng)高效有序運(yùn)行，建議采取數(shù)據(jù)集中管理模式，將數(shù)據(jù)進(jìn)行集中式存儲，這種就可以讓系統(tǒng)管理人員在進(jìn)行維護(hù)時(shí)，只需要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)開展維護(hù)，物資數(shù)據(jù)的存儲則無須單獨(dú)進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)管理功能。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對ERP系統(tǒng)擴(kuò)充功能后，能夠讓系統(tǒng)在不同平臺之間互相使用，這樣想效果便是能夠?qū)⒂吞锲髽I(yè)內(nèi)部任意系統(tǒng)連接起來，讓企業(yè)資源得到更加充分全面的利用，進(jìn)而提高了物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用效率。同時(shí)，從ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理需求出發(fā)，可以進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)出更加可視化的圖形操作界面，讓操作更加流暢、系統(tǒng)更加高效便捷。
對系統(tǒng)進(jìn)行組件模塊化的對象設(shè)計(jì)
在應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行油田物資管理過程中，在軟件中設(shè)置了大量商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化組件，在這些組件模塊中可以進(jìn)一步完善和優(yōu)化，可以對其進(jìn)行多種組裝、重新定義、優(yōu)化運(yùn)行。在油田企業(yè)物資管理質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，ERP物資管理信息系統(tǒng)的功能也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，應(yīng)該增加財(cái)務(wù)信息管理模塊，以對因物資管理產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會計(jì)活動信息進(jìn)行整合，降低財(cái)務(wù)管理人員的勞動強(qiáng)度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。油田企業(yè)在物資管理過程中，應(yīng)該可以高效的對反映物資管理的信息進(jìn)行處理，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)物資管理計(jì)劃和活動進(jìn)行調(diào)整。前面提到，ERP系統(tǒng)將物資管理各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，因此，需要對ERP流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。同時(shí)，系統(tǒng)還應(yīng)該針對不同部門的職能設(shè)計(jì)出不同模塊，讓不同部門都能在系統(tǒng)中進(jìn)行操作。除此之外，ERP系統(tǒng)物資管理的信息既包括基礎(chǔ)性功能模塊，還包括非功能性模塊，這些模塊設(shè)置的主要目的是保證數(shù)據(jù)信息的安全性，并且能夠高效快速處理數(shù)據(jù)信息。綜合以上模塊的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，保證了油田企業(yè)物資管理工作能夠正常進(jìn)行。
ERP系統(tǒng)在油田企業(yè)物資管理中的作用比較突出，已經(jīng)有力提升了物資管理質(zhì)量，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及油田企業(yè)物資管理要求的不斷提高，需要持續(xù)對ERP系統(tǒng)進(jìn)行功能完善，對效果進(jìn)行指標(biāo)分析，并用量化的方式為企業(yè)物資管理工作提供更加可靠的系統(tǒng)。
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篇(2)
摘要：油田企業(yè)開展資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)保證油田企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理效果，加大油田企業(yè)資產(chǎn)籌集、使用、監(jiān)督和報(bào)廢管理力度，滿足油田企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理和綜合控制要求，繼而將全生命周期模式的現(xiàn)實(shí)作用表現(xiàn)出來。同時(shí)還應(yīng)針對油田企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理對策和建議展開研究，改善油田企業(yè)資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，這對于促使油田企業(yè)資產(chǎn)管理穩(wěn)步開展也有重要作用。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);資產(chǎn)管理;全生命周期
引言
資產(chǎn)管理對于維持油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和良性發(fā)展有重要作用，但是部分油田企業(yè)資產(chǎn)管理在實(shí)際開展過程中會受到外在因素干擾，導(dǎo)致相應(yīng)管理在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)問題，油田企業(yè)資產(chǎn)管理效果也會受到影響。因此應(yīng)在考慮各項(xiàng)具體要求條件下強(qiáng)化全生命周期模式在油田企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用力度，保證油田企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理效果，控制油田企業(yè)資產(chǎn)管理問題，落實(shí)油田企業(yè)資產(chǎn)管理合理開展的目標(biāo)。
1全生命周期管理模式
資產(chǎn)全生命周期管理是由成本全生命周期管理發(fā)展而來的，通過該種管理模式不僅可以保證油田企業(yè)資產(chǎn)整體管理效果，還能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)整體良性發(fā)展目標(biāo)，避免油田企業(yè)各時(shí)期出現(xiàn)資產(chǎn)消耗量超標(biāo)和綜合管理效果下降等問題。為強(qiáng)化全生命周期模式在油田企業(yè)資產(chǎn)管理中的作用效果，還應(yīng)結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)設(shè)信息平臺，繼而將全生命周期模式在油田企業(yè)資產(chǎn)管理中的現(xiàn)實(shí)作用全面表現(xiàn)出來。
2油田企業(yè)資產(chǎn)管理問題
對于部分油田企業(yè)來說，其中各類資產(chǎn)在實(shí)際使用過程中和綜合管理過程中可能會出現(xiàn)問題。這就導(dǎo)致油田企業(yè)各類資產(chǎn)管理難度下降，相應(yīng)管理在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)各類問題的可能性大大提升。而部分油田企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)所選用的管理模式較為單一，管理創(chuàng)新有限，資產(chǎn)管理在實(shí)際開展過程中可能出現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)利用效率下降，這對于部分油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和綜合發(fā)展產(chǎn)生影響。造成了企業(yè)資產(chǎn)管理難度增加，資產(chǎn)管理與油田企業(yè)綜合發(fā)展要求之間也存在很大差異。當(dāng)然石油企業(yè)資產(chǎn)管理也會受人為因素干擾而出現(xiàn)問題，各類資產(chǎn)在部分石油企業(yè)中作用效果下降，相應(yīng)管理水平與石油企業(yè)實(shí)際開展效果也會受到影響。
3油田企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理對策
3.1資產(chǎn)籌集管理
油田企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)籌集時(shí)需要考慮的要求比較多，這就應(yīng)按照各項(xiàng)基礎(chǔ)要求對各類資產(chǎn)籌集過程進(jìn)行有效管理，有效解決油田企業(yè)資產(chǎn)籌集過程中遇到的問題，保證油田企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)際開展過程中資產(chǎn)的充足性，嚴(yán)防油田企業(yè)各項(xiàng)工作因各項(xiàng)資產(chǎn)不足而出現(xiàn)問題，保證油田企業(yè)資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理效果，避免相應(yīng)管理受到阻礙，這對于強(qiáng)化石油企業(yè)資產(chǎn)籌集力度和綜合管理效果顯得至關(guān)重要。加上石油企業(yè)資產(chǎn)籌集途徑錯綜復(fù)雜，這就應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)管理要求控制石油企業(yè)資產(chǎn)籌集問題，推進(jìn)石油企業(yè)資產(chǎn)籌集管理穩(wěn)步開展。在改善石油企業(yè)資產(chǎn)管理問題的同時(shí)，彰顯石油企業(yè)資產(chǎn)管理的全生命周期屬性。
3.2資產(chǎn)使用管理
石油企業(yè)中各類資產(chǎn)在實(shí)際使用過程中需要考慮的要求比較多，而且不同資產(chǎn)使用模式和綜合管理要求存在一定差異，應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)中各類資產(chǎn)使用情況開展相應(yīng)管理，避免石油企業(yè)資產(chǎn)實(shí)際使用出現(xiàn)問題，保證各項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)作用，滿足石油企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理要求，避免各類資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)問題。同時(shí)還應(yīng)按照石油企業(yè)中各類資產(chǎn)的使用情況對其全生命周期管理過程中不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證石油企業(yè)中各類資產(chǎn)實(shí)際使用效果，發(fā)揮各類資產(chǎn)在石油企業(yè)基礎(chǔ)工作中的應(yīng)用價(jià)值，為石油企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理順利開展提供有力支持。
3.3資產(chǎn)監(jiān)督管理
為提高石油企業(yè)各類資產(chǎn)管理的有效性，可以在石油企業(yè)與第三方機(jī)構(gòu)相互配合條件下對相應(yīng)管理展開有效監(jiān)督，避免石油企業(yè)資產(chǎn)管理在實(shí)際開展過程中因外在因素干擾而出現(xiàn)問題，從而加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)綜合管理效果和實(shí)際監(jiān)督力度，借助有效監(jiān)督控制石油企業(yè)資產(chǎn)管理問題，使得資產(chǎn)管理符合石油企業(yè)實(shí)際工作要求。同時(shí)還應(yīng)將全生命周期模式與石油企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合到一起，及時(shí)改善相應(yīng)管理問題，保證管理監(jiān)督效果，借助具體監(jiān)督結(jié)果對石油企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化處理，體現(xiàn)全生命周期模式以及第三方監(jiān)督在石油企業(yè)資產(chǎn)管理中的作用效果。推進(jìn)石油企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理順利開展，在強(qiáng)化實(shí)際管理效果的同時(shí)，滿足石油企業(yè)對其中各項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)際管理提出的要求。
3.4資產(chǎn)報(bào)廢管理
應(yīng)用在石油企業(yè)中的固定資產(chǎn)比較多，多數(shù)固定資產(chǎn)在長時(shí)間使用過程中會出現(xiàn)報(bào)廢問題，應(yīng)從全生命周期模式入手對石油企業(yè)中固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢管理，避免固定資產(chǎn)報(bào)廢對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和綜合發(fā)展水平產(chǎn)生不利影響，逐步提升固定資產(chǎn)在石油企業(yè)實(shí)際工作中的作用效果，繼而為石油企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理順利開展提供有力支持。而在開展相應(yīng)管理是還應(yīng)對石油企業(yè)中各類資產(chǎn)的折舊情況展開研究，之后按照固定資產(chǎn)折舊情況開展全生命周期管理，避免石油企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理因各項(xiàng)參數(shù)信息以及具體要求不合理而出現(xiàn)問題。保證石油企業(yè)中固定資產(chǎn)報(bào)廢管理效果和最終核算的準(zhǔn)確性。
結(jié)語
為保證油田企業(yè)資產(chǎn)管理效果，就應(yīng)在全生命周期支持下對油田企業(yè)資產(chǎn)管理問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證全生命周期管理對策在解決油田企業(yè)資產(chǎn)管理問題中的現(xiàn)實(shí)作用，借此降低油田企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)各類問題的可能性。同時(shí)油田企業(yè)中不同資產(chǎn)的管理要求存在一定差異，這就應(yīng)在考慮各項(xiàng)差異實(shí)際表現(xiàn)條件下對油田企業(yè)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化處理，及時(shí)改善油田企業(yè)資產(chǎn)管理缺陷，落實(shí)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步實(shí)施的目標(biāo)。
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篇(3)
摘要：新形勢下，油田企業(yè)發(fā)展模式隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)生了些許變化，這給現(xiàn)有油田企業(yè)工會工作又提出了更多新的要求。努力做好油田企業(yè)工作工作和完成工作任務(wù)，不僅有助于突出和體現(xiàn)工會的作用，更重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)職工創(chuàng)建并完善一個職工之家，使他們能夠以更加飽滿的精神和熱情投入到實(shí)際工作中，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。下面本文將對新形勢下油田企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：新形勢;油田;工會工作;創(chuàng)新思路
“建成大油田、實(shí)現(xiàn)雙翻番”，是新形勢下油田企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，推動油田企業(yè)工會工作的創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)廣大職工，積極為廣大職工服務(wù)，發(fā)揮廣大職工在推動采油廠有質(zhì)量、有效益可持續(xù)發(fā)展中充分發(fā)揮主力軍作用。從這層意義上講，充分調(diào)動職工工作積極性是非常重要的。而油田工會工作的創(chuàng)新性便在于，從多個視角去審視油田企業(yè)的發(fā)展與職工訴求之間的關(guān)系。
1.如何激發(fā)職工工作積極性
工作積極性與人的情緒緊密相關(guān)，激發(fā)油田企業(yè)職工工作積極就是要使職工的工作情緒變得高漲。那么如何才能使職工的工作情緒變得高漲呢?物質(zhì)刺激是一種常用的做法，但它本身有很大的局限性，當(dāng)人的欲望和所付出的努力大大超出了人的身體與精神承受力時(shí)，再大的物質(zhì)刺激都不會發(fā)揮作用。于是便有了這樣一種說法，即職工隨著年齡的增長，勞動能力會比年輕人差很多，可事實(shí)真的是這樣嗎?一般從事體力勞動的人會相信這種說法，可是當(dāng)前油田企業(yè)真正需要職工付出較大體力的工作項(xiàng)目并不多，可以用機(jī)器做工解決的問題，很少會要求人力去完成，在這樣的背景下，提高職工的工作積極性就需要油田工會從精神層面去想辦法。
研究表明，人腦分泌出的多巴胺這種物質(zhì)能夠影響一個人的情緒，在最初的研究中，科學(xué)家們僅把多巴胺視為一種可以提升人情欲和性欲的化學(xué)物質(zhì)，比如愛情其實(shí)就是因?yàn)橄嚓P(guān)的人和事物促使腦里產(chǎn)生大量多巴胺導(dǎo)致的結(jié)果。但隨著對多巴胺研究的進(jìn)一步深入科學(xué)家們又發(fā)現(xiàn)，增加或減少多巴胺會改變動物或人對于獲得獎賞刺激的動機(jī)。舉個例子，當(dāng)職工非常順利地完成了一項(xiàng)艱巨任務(wù)后，老板獎勵給該職工一盒巧克力，該職工本來沒有期待會受到這盒巧克力，所以巧克力的出現(xiàn)便是意外之喜(假如該員工喜歡吃巧克力)，而多巴胺就是在這樣的一種“誤會”下被強(qiáng)烈釋放出來，但很短暫。這時(shí)，該員工就會有意識地將“非常順利地完成了一項(xiàng)艱巨任務(wù)”與“得到巧克力”建立起聯(lián)系，假使以上內(nèi)容全部不變，多巴胺下一次被釋放的時(shí)間點(diǎn)就會提前到“非常順利地完成了一項(xiàng)艱巨任務(wù)”這個時(shí)刻，這樣，職工便每天都會期待老板委派給自己比較艱巨的工作任務(wù)。這就是當(dāng)前被人們所熱議的多巴胺獎勵機(jī)制，其核心是“獎勵預(yù)測誤差”。多巴胺獎勵機(jī)制對油田企業(yè)工會工作具有很好啟迪性，也是老板們值得去思考的一種激勵職工工作的途徑，它最吸引人的地方在于，職工通過努力工作所獲得的滿足感并不來自于具體的某一個獎品，工作動力也不來自于渴望得到什么樣的獎勵，而是對獲得什么樣獎勵或獎品的一種期待，或者也可理解成是意外感。
但需要指出的是，當(dāng)職工過于沉浸在意外之喜的快樂中時(shí)，即老板或工會多次、頻繁地帶給職工“意外感”時(shí)，職工的獎勵基線，即“意外感度”就會逐漸升高。舉例：技能測試得100分的職工被獎勵100萬，得60分的職工被獎勵10萬，如果職工職工的期待是100分，那么當(dāng)他們得到那100萬后，真正能感受到的獎勵其實(shí)是0，即多巴胺并沒有得到強(qiáng)烈釋放;可如果職工的期待是60分，那么當(dāng)他們得到100萬后，多巴胺才會被強(qiáng)烈釋放出來，此時(shí)他們的情緒才會真正變得高漲。
2.如何提高職工工作質(zhì)量
有了高漲的情緒和工作熱情，并不代表職工就一定能交出高質(zhì)量的成績單，特別是在他們已經(jīng)習(xí)慣多巴胺的釋放規(guī)律或老板與工會的獎勵手段后，并且正像前面所講，頻繁刺激多巴胺，人的那種“意外感”強(qiáng)度會在一定程度上減弱，被表現(xiàn)出來的狀態(tài)的便是對工作任務(wù)和獎勵的“麻木”。面對這種情況，建議工會通過引入績效考核的方式來控制職工多巴胺釋放的頻率，這樣工作質(zhì)量才能得到保證。
那么我們該如何去制定績效考核呢?首先我們要明確，本工會制定績效考核的目的不同于普通意義上的績效考核，在考核目標(biāo)設(shè)定上，需要參考職工的工作態(tài)度，重點(diǎn)在于控制職工的工作情緒。要能夠結(jié)合每一位員工過往的工作表現(xiàn)去給他們設(shè)定目標(biāo)等級，而不是完全以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)去設(shè)定目標(biāo)等級，這樣職工便能更加感受到人性化管理，而企業(yè)工會也發(fā)揮出了團(tuán)結(jié)廣大職工，積極為廣大職工服務(wù)，發(fā)揮廣大職工在推動采油廠有質(zhì)量、有效益可持續(xù)發(fā)展中充分發(fā)揮主力軍作用。對于工作表現(xiàn)出現(xiàn)退步的職工，工會不需要對他們實(shí)施任何懲罰，比如苛扣工錢、獎金等，但需要把退步的原因分析出來，然后配合多巴胺獎勵機(jī)制去重新制定目標(biāo)計(jì)劃。另外需要指出的是，積極關(guān)注員工家庭生活也是非常必要的。一般來說，已組建家庭的職工，他們的努力工作基本是為了維持家庭生計(jì)，但如果家庭生活計(jì)劃有了新變化，比如購買新房，那么他們的工作需求便也會隨之發(fā)生變化，這時(shí)，對于那些工齡長的員工來說，他們便不再會安于現(xiàn)狀，尋求物質(zhì)滿足便重新成為他們工作的主要動力。
在新形勢下，油田企業(yè)的工會面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式方法，打造積極、健康的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍，這些都是需要油田企業(yè)工會幫助企業(yè)去努力實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新工會工作思路，不應(yīng)再局限于以往的形式和套路，需要從根本上去挖掘激發(fā)職工工作動機(jī)和積極性的因素，并能夠從本質(zhì)因素出發(fā)去尋求新的工作方法。本文所給出的創(chuàng)新建議，是圍繞怎樣能夠激發(fā)職工工作積極性來進(jìn)行闡述的，觀點(diǎn)、角度、思路都非常新穎，由此而衍生出的工作方法也是比較獨(dú)特的，希望本文的觀點(diǎn)能給大家?guī)韼椭?/p>
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作者簡介：朱秀麗
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