摘 要：就目前我國國有企業(yè)的整體體系來看，在進行職能運行和狀況分析的時候，往往還存在著多多少少的麻煩。對于我國企業(yè)中工會職能整體的不到位現(xiàn)象以及工會的初步建設(shè)步驟，在進行工會定位的時候，企業(yè)都不能完善整個職能體系。所以在發(fā)揮工會職能作用上，國有企業(yè)現(xiàn)狀不是很理想。在如今的新形勢背景下，如何才能更好更充分的發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，是當前需要解決的重要問題。

　　關(guān)鍵詞：工會職能;職能定位;現(xiàn)狀分析對策措施

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　　我國市場經(jīng)濟所從屬的結(jié)構(gòu)屬于社會主義體系，在當前的體系的帶領(lǐng)下，要想保證我國經(jīng)濟市場能夠得到良好的提升，就必須在進行維護企業(yè)名聲及其利益劃分的時候做好合理的安排，保證在當前企業(yè)工會的帶動下，使得我國各個領(lǐng)域都能得到良好的發(fā)展。國有企業(yè)在進行工會職能作用安排的時候，要做到“組織起來、切實維權(quán)”的工作指導方案，從而為我國的各個市場打下廣闊的基礎(chǔ)，保證國有企業(yè)的每個職能都能得到強化。

　　一、國有企業(yè)工會職能的新定位

　　在當前的國內(nèi)形勢下，國有企業(yè)的整個關(guān)系發(fā)生了改革性的變化，就管理者和職工的特殊關(guān)系來說，在進行工會職能履行的同時，要想更好的協(xié)調(diào)管理者和勞動者的關(guān)系，就必須在以企業(yè)發(fā)展為中心的基礎(chǔ)上，帶動勞動者和管理者的整體利益，在整體局面上形成共贏模式，通過把職工權(quán)益和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)合起來，來帶動企業(yè)的健康發(fā)展，通過維護職工們的合法權(quán)益，來保證職工們的經(jīng)濟利益，以此來鞏固職工們的勞資環(huán)境，幫助團結(jié)勞工們的團體利益，從而為整個企業(yè)建設(shè)一個比較融洽的社會環(huán)境，在進行國有企業(yè)體系改革的過程中，工會應該保證基本的權(quán)益和效率。就目前大多數(shù)工會企業(yè)的維權(quán)特點來看，他們在進行職能檢測的時候，往往沒有把工作落實到實位，在進行工會體系改善的過程中，首先要保證的就是整體企業(yè)的思想工作，從思想工作及企業(yè)意識開始抓起，從而提高整個企業(yè)的價值。

　　二、國有企業(yè)建設(shè)工會體系的重要意義

　　工會體系工作是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證，是中國特色社會主義國有現(xiàn)代企業(yè)制度的鮮明特征。對于國有企業(yè)來說，它存在的時間已經(jīng)有了一定的年頭。我國對于企業(yè)的發(fā)展程度來看，最先發(fā)展的企業(yè)就是國有企業(yè)。在整個企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導要做好充分的帶頭作用，在進行工會體系建設(shè)的過程中，保證好領(lǐng)導思想政治工作的重任，全面落實科學發(fā)展觀思想，勇于做經(jīng)濟體制的弄潮兒。同時，工會體系的改革不能忘記基本的思想工作，在進行思想工作相關(guān)的安排上，要保證工人階級的主體地位和先進領(lǐng)導措施，從一定條件下滿足最基本的建設(shè)綱領(lǐng)，滿足積極的創(chuàng)造和積極的發(fā)展需求。

　　對于整體企業(yè)的核心競爭力來說，對于工會體系的建設(shè)要做到全面統(tǒng)一，在進行工會體系工作安排時，保證能推動企業(yè)員工的積極性。在公有制的經(jīng)濟市場下，提高整體的經(jīng)濟效益，推動并弘揚社會主義價值觀體系，從而為構(gòu)建和諧社會打下堅實的家伙。在新形勢的背景下，要想保證工會體系能夠得到全面的發(fā)展和鞏固，在思想政治工作方面要與時俱進，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，使得工會體系具有生命力。要確保整體的思想政治工作能夠得到深刻的落實，并且具有堅韌的生命力，對于整個思想工作的開展就要做到與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。從一方面可以確定，對于整體國有企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)而言，要想整體的工會體系能夠更加鮮明，就得在發(fā)展的過程中不斷加入新的指導思想工作，恢復以前的經(jīng)濟體制機制，強調(diào)黨領(lǐng)導的重要性，明確黨組織的核心作用，在一定條件下，為國有企業(yè)的工會體系發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，做到不僵化、不保守的政治特性。在政治思想指導的過程中，明確黨的政治領(lǐng)導，突出基本的建設(shè)方針，在面對新形勢的前提下，對于思想政治的建設(shè)也要做到全面貫徹落實。只有這樣，企業(yè)的政治思想才能得到進步，通過企業(yè)思想工作的落實來帶動整個工會體系的發(fā)展。

　　三、當前國有企業(yè)工會體系建設(shè)中面臨一系列新情況和新問題

　　當前，國有企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，工會隊伍的構(gòu)成及其思想狀況也較以前有很大的改變。這些情況，對于目前新的形式背景下，提出了前所未有的挑戰(zhàn)。工會干部的地位較低工會本身的地位不高，也導致了工會干部地位較低，不受重視，提拔困難的現(xiàn)象，直接導致了工會出現(xiàn)嚴重的人才短缺，許多工會連專職的工作人員都沒有，這就使得工會職能發(fā)揮的力度也大受制約。同時，工會干部培訓機制、培養(yǎng)體系未真正建立健全，在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)相當一部分工會干部對工會工作的基本知識和相關(guān)法律法規(guī)了解不多，工會業(yè)務(wù)還很疏。工會主席的產(chǎn)生，在被調(diào)查的企業(yè)中，所有的工會工作人員都是由行政人事部門任命的，本身也要服從企業(yè)行政管理。工會委員會的選舉，名義上是提交工代會選舉，實際上在選舉前的候選人就必須經(jīng)公司黨組織研究確定，工會干部的這種產(chǎn)生模式直接決定了工會對企業(yè)的依附，首先是服從黨政的意志，其次才是維護職工權(quán)益。從這就可以看出工會體系中的平等地位很難實現(xiàn)及一些工會干部的地位較低。

　　四、企業(yè)工會體系工作管理的必要性

　　在企業(yè)整體發(fā)展的狀態(tài)下，對于企業(yè)工會體系管理無不隱藏于企業(yè)公司的各個方面。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)工會體系的發(fā)展不斷壯大，公司的規(guī)模增大，其所在的人員和業(yè)務(wù)也會相對增多。因此，在這種情況下，工會體系相關(guān)的人員就需要對相應的企業(yè)工作進行思想的管理，工會體系管理者如果把思想工作內(nèi)容的應用做到位，那么將會為整個企業(yè)的成長打下堅實基礎(chǔ)。同時，就目前的經(jīng)濟市場來看，每個行業(yè)的競爭壓力也隨之變大，但如果企業(yè)的過快發(fā)展將會出現(xiàn)一定的風險，企業(yè)快速發(fā)展雖然是個很好的機會，但如果企業(yè)在發(fā)展的過程中不注重相關(guān)的思想政治建設(shè)，那么會讓企業(yè)在發(fā)展的過程中降低自己的競爭力，因此，對于加強企業(yè)的政治思想內(nèi)涵必不可少。在這一點，更是能夠體現(xiàn)工會體系作用的方面，只有企業(yè)的思想內(nèi)涵得到加強，對于員工們的意識培養(yǎng)才能做到位，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)。

　　五、工會體系在企業(yè)發(fā)展控制中的應用

　　工會體系管理者可以確保整體企業(yè)在發(fā)展的過程中做到思想不滑坡，從而實現(xiàn)利益的最大化，所以在進行工會體系改革的時候，應該讓思想建設(shè)在整個體系中變得精確細膩，把思想政治管理的模式覆蓋企業(yè)運行的整個環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在發(fā)展的過程中實現(xiàn)全面的增長，就必須有效的實施工業(yè)體系的管理。在對企業(yè)進行管理的時候，企業(yè)管理者應該對工作人員樹立精細化的基本的管理意識，通過意識的深入，把企業(yè)文化和管理的意識深刻的灌輸?shù)焦ぷ魅藛T頭腦中。把政治思想融入到員工們正常的工作中去。通過思想體系的帶動和融入，增強員工的責任意識。工會管理者應該對相關(guān)的工作人員樹立思想體系，只有思想體系做到位，在工作量龐大的整個環(huán)節(jié)中，工作人員才能做到落實分解，把握基礎(chǔ)的控制。只有通過這樣的落實解決，企業(yè)員工們的整體思想才能做到不滑坡，員工們的政治態(tài)度才能更加堅定有效。通過這樣的工會體系目標的確立，可以保證員工在工作的時候更加輕松，有效的保證員工們的思想不滑坡，推進企業(yè)的穩(wěn)定增長。

　　六、結(jié)束語

　　在目前的新形勢下，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開相應的工會體系，通過工會體系的監(jiān)督和管理，可以很好的保證企業(yè)的思想不滑坡、利益最大化，從而提升自身體現(xiàn)的整體價值，在進行工會創(chuàng)新服務(wù)工作的時候，工會管理者應該在保障職工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)全面進步。

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