這篇質(zhì)量管理論文發(fā)表了建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)以及存在問題，我國質(zhì)量監(jiān)管制度存在內(nèi)容涵蓋范圍不夠的問題，建筑工程施工受到監(jiān)管水平的限制，一些部門的職責(zé)分工存在問題，導(dǎo)致動態(tài)監(jiān)管效率不高，面對這些問題需要提升工作素養(yǎng)，明確責(zé)任分工，使質(zhì)量監(jiān)管工作順利開展。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理論文投稿,建筑管理,工程質(zhì)量,監(jiān)管措施

　　1引言

　　建筑質(zhì)量問題一直以來是人們極為關(guān)注的問題，在信息媒體發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，一項(xiàng)嚴(yán)重的建筑質(zhì)量事故有可能在社會中引起強(qiáng)烈發(fā)反響，使施工方、監(jiān)理單位及建設(shè)方承受較大的輿論壓力。而當(dāng)今的社會人們對于建筑質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，對建筑質(zhì)量更加敏感，這就要求工程質(zhì)量監(jiān)管單位負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，發(fā)揮對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理作用，采取有效的措施使得建筑工程質(zhì)量得到合理的控制，為社會的發(fā)展和人們的利益作出貢獻(xiàn)。

　　2質(zhì)量監(jiān)管的特點(diǎn)

　　建筑工程的監(jiān)管工作首要的是安全問題，再次就是質(zhì)量問題，是每一個建筑工程必須做好的工作，也是建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理方以及相關(guān)的政府部門的工作職責(zé)。在我國，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作隨著社會的進(jìn)步已經(jīng)形成了一定規(guī)模的監(jiān)管體系，并在不斷的完善中。我國的質(zhì)量監(jiān)管工作具有以下三方面特點(diǎn)：一是層次性特點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系構(gòu)架的構(gòu)建中，根據(jù)各單位、機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo)進(jìn)行了職責(zé)的劃分，監(jiān)管工作主要有監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，施工企業(yè)在工程企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自查自控，而政府的主要工作是進(jìn)行監(jiān)督，并在省市縣各級設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)管部門;二是強(qiáng)制性特點(diǎn)，我國對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作非常重視，并相繼的出臺了各種法律法規(guī)，對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行約束，這體現(xiàn)了對質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范化管理，屬于強(qiáng)制性的管理;三是復(fù)雜性特點(diǎn)，由于工程項(xiàng)目包含的內(nèi)容較多，影響施工質(zhì)量的因素較雜，相互之間交互影響，加大了質(zhì)量監(jiān)管的工作難度。

　　3存在問題分析

　　3.1監(jiān)管制度問題

　　一項(xiàng)管理工作的完成離不開管理制度作為保證，工程質(zhì)量監(jiān)管工作也不例外，目前我國的對于工程質(zhì)量地方監(jiān)管已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但總體來說，還不夠完善，這主要體現(xiàn)在制度的內(nèi)容及涵蓋的范圍相對于工程質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)際情況不夠全面，或者說存在一定的滯后性，這是由于我國的發(fā)展形式所導(dǎo)致的，一方面我國的建筑工程以極快的速的發(fā)展，建造技術(shù)日益更新，建造材料不斷改進(jìn)，并越來越多的應(yīng)用于建筑工程中，而另一方面工程質(zhì)量監(jiān)管制度的更新較慢，無法滿足建筑工程的發(fā)展形勢，這就形成了矛盾。另外，由于建筑工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，各項(xiàng)目又會由較多的子項(xiàng)目組成，施工工藝也因環(huán)境而不同，而工程監(jiān)管制度沒有隨之細(xì)化，使得質(zhì)量監(jiān)管工作難以開展。

　　3.2監(jiān)管水平問題

　　工程質(zhì)量的監(jiān)管工作職責(zé)的履行是由人來完成的，因此從某方面來說，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作成效取決于職責(zé)履行者的工作水平。從現(xiàn)階段來看，我國的工程質(zhì)量監(jiān)管人員面臨著更新?lián)Q代的時期，老一代的監(jiān)管人員經(jīng)驗(yàn)豐富，但對于新生事物接受力不強(qiáng)，對當(dāng)前建筑工程的發(fā)展缺乏適應(yīng)性，新一代的監(jiān)管人員正在成長，對于新生事物的接受能力較快，帶需要進(jìn)一步的積累經(jīng)驗(yàn)，這就使得當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管水平的提高較慢。另外，有些工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)問題也是不容忽視的，這些人員對于工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性認(rèn)識不足，或者通過監(jiān)管工作謀取私利，嚴(yán)重阻礙了我國工程質(zhì)量監(jiān)管水平的提高。

　　3.3不合理干預(yù)較多

　　在工程的施工過程中，工程建設(shè)方會因各方面的原因?qū)κ┕し教岢鲆螅米愿矣谑┕さ恼＿M(jìn)行，如對于建筑的功能、外觀、造價進(jìn)行過多的干預(yù)，以滿足自己的要求，這種干預(yù)往往不通過各參與方的會審，缺乏專業(yè)性，使得工程的施工質(zhì)量難以保證。有些建設(shè)方還有拖欠款項(xiàng)的問題，使得工程的施工難以為繼，甚至隨意加快施工進(jìn)程，縮短施工周期，使得工程施工無法按照規(guī)范進(jìn)行。某些工程業(yè)主也會對工程頻繁的提出工程變更，施工方案一改再改，臨時性的變更多，導(dǎo)致工程的施工與設(shè)計(jì)方案相差較大，不僅延誤了工期，還使得工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作不好進(jìn)行。

　　3.4監(jiān)管職責(zé)問題

　　現(xiàn)階段我國的工程質(zhì)量監(jiān)管工作涉及到多個管理部門，由這些部門共同的UI對工程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督，但部門間的職責(zé)分工并不明晰，職責(zé)存在交叉現(xiàn)象，這就造成了在工程質(zhì)量監(jiān)管發(fā)生問題時出現(xiàn)了相互扯皮的問題另外，監(jiān)管部門多，職責(zé)不明確，還往往出現(xiàn)簡單工作復(fù)雜化的問題，政出多頭，甚至有可能相互矛盾，著不利于監(jiān)管政策的落實(shí)。

　　4監(jiān)管措施淺談

　　4.1提高監(jiān)管水平

　　如前文所提，工程質(zhì)量監(jiān)管工作的履責(zé)者是人，提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平必須首先從提高人的工作水平和綜合素質(zhì)做起。從事程質(zhì)量監(jiān)管工作的人員應(yīng)當(dāng)有良好的責(zé)任意識，對自身工作的重要性有深刻認(rèn)識，保證能在工作工程中與管理制度和法律法規(guī)為依據(jù)，客觀實(shí)事求是的開展工作。同時還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，老一代的工程質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，幫助新一代監(jiān)管人員提高業(yè)務(wù)水平，并積極了解新生事物，盡快適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。新一代的監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)只是的學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮接受力強(qiáng)的特點(diǎn)，提高自身工作水平。另外，在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)做到：不直接干預(yù)施工，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)首先與監(jiān)督部門做好溝通，與相關(guān)工程參與方商議后制定處理措施，不要引起施工的混亂;同樣監(jiān)督部門也要減少對于施工的干預(yù)，應(yīng)當(dāng)制定一套合理的程序;工程質(zhì)量監(jiān)管還要與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相適應(yīng)，既要維護(hù)正常的施工秩序，還要科學(xué)合理的開展工作，使監(jiān)管工作成為工程項(xiàng)目建設(shè)的推動力。

　　4.2明確工作職責(zé)

　　目前我國對于工程質(zhì)量的監(jiān)督工作也在不斷的優(yōu)化中，設(shè)置了多種不同的部門進(jìn)行工作的開展，但應(yīng)注意到部門間的職責(zé)交叉情況，這就要求在進(jìn)行職責(zé)分工的確定時，要注意部門間職責(zé)的協(xié)調(diào)性，使得各部門相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、各有重點(diǎn)的開展監(jiān)督工作，理清各部門的工作流程，查找監(jiān)督管理工作中存在的疏忽，明確各監(jiān)督部門的職責(zé)，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的相關(guān)規(guī)范、政策制度，并以每個工作人員為單元，細(xì)分責(zé)任，防止出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。另外，建筑工程一般由多方參與，各參與方對于質(zhì)量監(jiān)管的工作職責(zé)也不盡相同，不同的工程項(xiàng)目也會略有區(qū)別，因此也應(yīng)當(dāng)按照工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行職責(zé)的分工，對于超越職責(zé)范圍的不合理施工干預(yù)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范流程及措施予以避免。

　　4.3實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　目前我國在信息化建設(shè)方面已經(jīng)取得了極大的進(jìn)步，各方面的條件也已經(jīng)具備，信息化管理技術(shù)正深入各行各業(yè)，在質(zhì)量監(jiān)管工作過程中也可以利用信息化管理技術(shù)進(jìn)行輔助，如目前國家大力倡導(dǎo)的BIM信息技術(shù)，已經(jīng)成為我國在“十三五”發(fā)展時期的推廣重點(diǎn)，這有助于實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管和提高監(jiān)管的效率及成效。在進(jìn)行工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管時，注意相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)和分析，全面、精確的掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資料的共享，提高溝通效率，使工程質(zhì)量監(jiān)管工作能發(fā)揮最大的作用。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，目前工程質(zhì)量監(jiān)管工作中的不足既有人的原因也有制度方面的原因，也受到我國建筑工程的發(fā)展階段的影響，這是任何一個行業(yè)在發(fā)展過程中都會出現(xiàn)的問題，而對于工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)人員來說，應(yīng)當(dāng)正確對待工作上的不足，采取積極的措施，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷的完善質(zhì)量監(jiān)管體系，保證建筑工程的質(zhì)量控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：賴曉峰 單位：廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

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