摘要：尤其是在牡丹節(jié)期間，13支活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持每周末在牡丹展區(qū)志愿服務(wù)，包括為游客指路、介紹公園門區(qū)位置、維持公園游覽秩序、倡導(dǎo)文明游園等。今年五一小長假，公園之友辦公室首次開展了小小護(hù)花使者活動(dòng)，7名小學(xué)生自愿來到公園，變身小小護(hù)花使者加入到公園志愿服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中去。在服務(wù)活動(dòng)中，孩子們非常熱情，積極勸阻游人的不文明行為，取得了良好的效果。牡丹展期間，公園之友志愿者參加志愿服務(wù)72人次，年齡最大的92歲，最小的也有7歲，累計(jì)志愿服務(wù)144小時(shí)。

　　截止到目前，公園之友志愿者參加志愿服務(wù)118人次，累計(jì)服務(wù)時(shí)間為190小時(shí)。

　　公園之友是一種創(chuàng)新。是一種文化創(chuàng)新，是一種管理創(chuàng)新，是一種服務(wù)創(chuàng)新，公園之友更是一種文化自覺。可以說，景山公園之友已經(jīng)成為公園管理中心的一張文化名片。

　　建立績效考評體系

　　景山公園從抓績效管理入手，推動(dòng)公園整體管理水平的提升。調(diào)整機(jī)構(gòu)、明確任務(wù)，細(xì)化工作，量化管理，建立績效考評體系，開展績效獎(jiǎng)懲，建立適于管控的良性工作流程，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

　　確定全園績效管理目標(biāo)分兩部分：一部分是確定景山2012年10加5項(xiàng)重點(diǎn)工程，制定重點(diǎn)工程任務(wù)分解，明確各項(xiàng)任務(wù)的名稱、進(jìn)度安排、工作措施、完成時(shí)限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門和責(zé)任人，制定了相應(yīng)的任務(wù)排期表、任務(wù)分解書;另一部分是日常工作管理目標(biāo)，確定各崗位職責(zé)，規(guī)范日常工作流程。全年重點(diǎn)工作和日常工作全部納入績效管理，工作經(jīng)各部門的細(xì)化、分解具有了更強(qiáng)的可操作性，實(shí)現(xiàn)了全年工作通盤統(tǒng)籌，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)步驟清楚明晰，責(zé)任落實(shí)到人。

　　日常工作抓細(xì)節(jié)，推行班長日志、中層干部周工作計(jì)劃、部門月工作臺(tái)帳。

　　抓住重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化工作流程，創(chuàng)新管理模式。

　　籌備特色活動(dòng)——百果文化節(jié)

　　歷史上，明朝的文徵明在任翰林院待詔時(shí)，寫下七律《西苑詩》十首，描述宮城西的御苑景色。其中一句“萬歲山在子城東北，大內(nèi)之鎮(zhèn)山也。其上林木陰翳，尤多珍果，一名百果園。”意思是景山曾植大量珍貴果樹，故名“百果園”。據(jù)歷史記載，景山在明代種植了許多果樹，飼養(yǎng)過鹿、鶴等動(dòng)物，稱“百果園”、“北果園”、“后果園”。據(jù)此，景山公園在挖掘文化的基礎(chǔ)上，計(jì)劃明年暑期舉辦“百果文化節(jié)”。

　　“百果文化節(jié)”主要圍繞“宮廷供果，夏日消暑。御果文化，門區(qū)特色。表演互動(dòng)，假日亮點(diǎn)。展銷結(jié)合，科教其中。京城攬景，盡在景山。”為特色，總共分為三個(gè)部分：果之展，果之活動(dòng)，果之游樂。

　　1、果之展：發(fā)揮傳統(tǒng)特色，展示盆景、山景，普及科普知識。

　　2、果之活動(dòng)：強(qiáng)化文化和創(chuàng)新，節(jié)日時(shí)通過活動(dòng)，突出文化氛圍。果之活動(dòng)包括“宮廷表演”和“七夕水果會(huì)”兩部分。

　　3、果之游樂：節(jié)為主展為輔，展銷結(jié)合，爭取吸引力。果之游樂包括了食品街鋪、玩樂街鋪以及商鋪文化。