一個課題可以有多個成員共同來完成，而在課題的研究過程中，需要階段性的匯報課題成果，那么誰負責(zé)課題研究進度匯報呢?大部分課題匯報都是有主持人來負責(zé)的，在課題職責(zé)要求中，課題主持人必須計劃組織和管理課題研究的經(jīng)費籌集及運作，撰寫研究報告，組織并申請課題的鑒定驗收工作，回答有關(guān)專家提出的問題;為研究人員頒發(fā)結(jié)題證書。在課題研究進度匯報中，主要通過以下幾個方面來展示課題的研究成果。

　　一、課題組成員情況

　　二、課題組成員的分工

　　三、各階段工作開展情況

　　(一)課題研究的準備階段

　　(二)課題研究的實驗研究階段

　　四、下一階段的工作任務(wù)

　　五、存在的問題及改進的措施

　　除了對課題進行匯報指導(dǎo)，課題主持人還擔(dān)負著其他工作，例如：

　　(1)課題主持人必須親自負責(zé)本課題設(shè)計并制定研究方案，起草或委托起草實施細則;撰寫開題報告，組織開題的工作安排;或協(xié)助上級部門課題論證并組織對本課題進行專題論證，指導(dǎo)課題的實施。

　　(2)課題主持人負責(zé)本課題組常規(guī)研究管理工作，安排相關(guān)的常務(wù)人員(工作秘書)負責(zé)具體的日常研究工作，明確具體擔(dān)負的工作任務(wù)，其工作一直到課題結(jié)題。

　　(3)課題主持人必須負責(zé)本課題子課題的設(shè)計、審定、論證指導(dǎo)工作，定期檢查評估子課題研究運作情況，及時總結(jié)反饋運作信息，創(chuàng)設(shè)觀摩展示平臺，組織交流研討，擴展研究成果效益。

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