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物流中心機(jī)械設(shè)備購置決策研究

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:機(jī)械時間:瀏覽:次

  摘要:本文在論證物流中心引入機(jī)械設(shè)備必要性基礎(chǔ)上,通過建立數(shù)學(xué)模型,利用科學(xué)合理方法和步驟確定物流中心機(jī)械設(shè)備選型,對物流中心機(jī)械設(shè)備配置方面有一定的參考價值。

  關(guān)鍵詞:物流中心;機(jī)械設(shè)備;決策

機(jī)械設(shè)備論文

  0 引言

  目前我國許多中小物流企業(yè)快速發(fā)展,要想在競爭中取得市場份額,保持長久的發(fā)展,就要求物流公司的管理水平、技術(shù)裝配水平、人才資源等都要達(dá)到一定的高度,才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。我國物流企業(yè)的機(jī)械化設(shè)備的使用率仍與發(fā)達(dá)國家存在很大差距,大部分仍然是勞動密集型的落后運(yùn)作方式,通過提高技術(shù)裝配水平來降低物流成本、提高物流運(yùn)作效率,是我國物流企業(yè)急需解決的問題。

  對物流企業(yè)來說,物流機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用情況和技術(shù)水平的高低是衡量企業(yè)競爭實力的重要指標(biāo)。隨著時間推移,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,設(shè)備領(lǐng)域中不斷涌現(xiàn)許多新的裝備,如高架叉車、自動化立體倉庫、自動引導(dǎo)搬運(yùn)車(AGV)等,可以起到減輕人力的勞動強(qiáng)度,提高物流運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量的作用,同時降低了物流成本、促進(jìn)物流快速發(fā)展。因此有必要從物流中心購置機(jī)械化設(shè)備的策略入手,研究物流中心購置機(jī)械化設(shè)施設(shè)備的可行性與必要性。

  1 購置物流機(jī)械設(shè)備的步驟及方法

  常用物流設(shè)備的選型,是個復(fù)雜的計算評估過程,選型時不僅要考慮物流作業(yè)的實際運(yùn)作情況,還應(yīng)綜合考慮物流中心作業(yè)場地的大小,貨物的種類及其特性,物流貨運(yùn)量的大小,貨物儲存方式及其盤點方式,各設(shè)備在物流系統(tǒng)中的作用等,考慮重新設(shè)計物流流程、設(shè)備長遠(yuǎn)的適應(yīng)性??傊谇笆鲑徶迷瓌t的前提下,選購常用物流設(shè)備的合理流程至少應(yīng)該包括以下幾個步驟:

  第一步,準(zhǔn)確描述物流中心的物流作業(yè)需求。

 ?、僮屑?xì)分析物流中心的作業(yè)流程及作業(yè)方式,即要對在運(yùn)行的物流系統(tǒng)有清晰的認(rèn)識。一個物流中心一般的作業(yè)流程主要有訂單處理作業(yè)、采購作業(yè)、入庫作業(yè)、盤點作業(yè)、揀貨作業(yè)、出庫作業(yè)和配送作業(yè)七個環(huán)節(jié)。

  ②確定好物流作業(yè)的范圍,以便于確定機(jī)械作業(yè)范圍。在實際運(yùn)作中并不是所有的流程都能實施機(jī)械化運(yùn)作,因此要在科學(xué)的作業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定整體的機(jī)械化水平,確定機(jī)械作業(yè)量。

 ?、郯戳鞒套龊梦锪鳈C(jī)械設(shè)備的選型。分析好各流程所需的機(jī)械類型,同時也考慮一機(jī)多用的原則,盡可能多的讓所選設(shè)備能擔(dān)任多種流程作業(yè)需求,使采購成本盡量降低。

  ④確定物流中心的信息化管理水平。所選設(shè)備也應(yīng)與中心的信息化水平符合,如果一方信息化程度高而另一方技術(shù)落后,則可能導(dǎo)致兩者信息系統(tǒng)的不兼容,所選設(shè)備也就體現(xiàn)不出適用性。

  第二步,制定詳細(xì)的各型設(shè)備備選方案。滿足作業(yè)需求的設(shè)備可能有多種類型和型號,因此要充分考慮物流中心的作業(yè)條件和備選設(shè)備的規(guī)格、成本、技術(shù)特性、操作條件等因素,經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查給出設(shè)備選購參數(shù)并做出對比分析,同時兼顧技術(shù)先進(jìn)性、適用性、安全性等因素定出初步的備選方案。

  第三步,對備選方案進(jìn)行綜合評估。確定設(shè)備選型后,要進(jìn)行科學(xué)的方案評估,由于設(shè)備的特殊性,評估時應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性評估兩方面進(jìn)行評估,結(jié)合兩者的評估結(jié)果再做選型的決策。

  2 購置機(jī)械設(shè)備量化模型

  2.1 內(nèi)部影響因素

  物流公司能用于購置的資金;物流中心的內(nèi)部條件;機(jī)械設(shè)備的實際作業(yè)量;物流年吞吐量;物流機(jī)械設(shè)備服務(wù)役齡;物流機(jī)械設(shè)備的完好使用率與利用率;物流機(jī)械設(shè)備的購置與運(yùn)營成本。

  2.2 假設(shè)條件

 ?、傥锪髦行闹拔促徶眠^機(jī)械設(shè)備,缺少機(jī)械設(shè)備,決定購置一批新設(shè)備。且不考慮租賃和更換設(shè)備。

 ?、谖锪髌髽I(yè)購置資金充足,可以購置滿足物流中心作業(yè)需求的設(shè)備數(shù)量。

 ?、廴舨荒苓_(dá)到機(jī)械設(shè)備完全自動化,計算機(jī)械設(shè)備承擔(dān)物流量時可以根據(jù)實際發(fā)生量計算。

  2.3 建立模型

  3 實例分析

  Z物流公司是L市的一家第三方物流公司,目前Z公司在L市區(qū)的四個轄區(qū)有四個網(wǎng)點和1個主倉庫(設(shè)主營業(yè)點為甲,主倉庫為乙)。現(xiàn)在考慮為運(yùn)送量較大的營業(yè)點甲和倉庫乙購置物流機(jī)械設(shè)備。由于新春禮品種類多、需求量大,所以春節(jié)前期的物流量最高。表2是甲營業(yè)點和乙倉庫2017年各個月份的物流量統(tǒng)計,快遞項是營業(yè)點甲的業(yè)務(wù),單位為千克。

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