摘要：企業(yè)的發(fā)展直接影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水平和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)也需要?jiǎng)?chuàng)新和改革。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷變化。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須制定一套完善的內(nèi)部管理機(jī)制。從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了管理上的不足，朝著正確的方向不斷前行。創(chuàng)新企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理手段和方式多種多樣，所產(chǎn)生的效用也有所差異，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的探究及應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;策略

　　引言

　　在企業(yè)管理上，要確定自己的發(fā)展方向，建立更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有這樣，才能更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理的高效化、規(guī)范化，企業(yè)才能有更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能更穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中贏得一席之地?；诖?，本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、歸納總結(jié)法，探究了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，希望為企業(yè)管理工作者提供參考與借鑒。

　　1 研究現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新也可稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是指企業(yè)在發(fā)展過程中，通過調(diào)整和改變經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)政策、措施等方面進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加快了發(fā)展步伐。加入WTO后，中國(guó)加強(qiáng)了企業(yè)自身的發(fā)展和創(chuàng)新。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍存在著諸多弊端。突出表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊，經(jīng)濟(jì)管理體系不合理。因此，現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的問題更加明顯，有必要采取相應(yīng)的措施通過創(chuàng)新來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理中的問題。企業(yè)的不斷發(fā)展，沒有科學(xué)的管理模式，內(nèi)部組織逐步混亂。管理人員不愿花費(fèi)過多的時(shí)間與員工溝通，企業(yè)人心渙散，生產(chǎn)能力相對(duì)較低。由于企業(yè)現(xiàn)有的管理者水平存在一定的差異，部分管理人員未充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，管理水平有待進(jìn)一步提升。上述種種問題在某些程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然一部分管理者也在積極推行管理的創(chuàng)新，但是大多數(shù)是形式主義，實(shí)際的作用并不大。從現(xiàn)階段管理水平來(lái)看，對(duì)成本管控的理解過于狹隘，眼光僅盯住財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，管理模式不夠健全，責(zé)任劃分不夠明確，缺乏整體管控意識(shí)。所以，要想企業(yè)的實(shí)力不斷壯大，就要在發(fā)展中不斷優(yōu)化，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。

　　2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

　　2.1、引入先進(jìn)制度理念

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的先進(jìn)性和科學(xué)性將對(duì)后續(xù)管理工作的實(shí)施效果產(chǎn)生重要影響。在實(shí)施這項(xiàng)工作之前，管理者首先要保證管理理念有一定的先進(jìn)性，然后結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際管理情況，破除一些與自身發(fā)展不符的過時(shí)管理模式，才能更好地順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。新的形勢(shì)下，中小企業(yè)的管理思路應(yīng)具備相應(yīng)的前瞻性與倡議性，可嘗試多探索一些國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，不斷更新管理理念，全面拓展業(yè)務(wù)范圍。創(chuàng)新是中小企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的催動(dòng)劑，新理念與新思路不僅不會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而可以在很大程度上推動(dòng)企業(yè)管理模式與技術(shù)手段的更新，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)管理者更應(yīng)及時(shí)聚焦市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，及時(shí)彌補(bǔ)管理策略方面的不足，使企業(yè)朝著健康的發(fā)展軌跡不斷前進(jìn)。

　　2.2、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

　　經(jīng)濟(jì)管理倡議目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)定期詳細(xì)檢查發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化和調(diào)整倡議目標(biāo)，確保管理措施能夠滲透到各個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)倡議發(fā)展進(jìn)度的監(jiān)督和管理。此外，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)意識(shí)是倡議規(guī)劃的重要組成部分，因此企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，進(jìn)行管理創(chuàng)新和改革，才能抓住和實(shí)現(xiàn)未來(lái)的良好機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要注重自身人力財(cái)力資源的整合與優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資源進(jìn)行研究分析，使各領(lǐng)域資源有機(jī)結(jié)合。引入信息化資源管理平臺(tái)，深入了解資源應(yīng)用情況，識(shí)別項(xiàng)目發(fā)展方向，為合理利用資源提供參考?？傊髽I(yè)要結(jié)合現(xiàn)有的人事結(jié)構(gòu)管理方式，分擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，確保責(zé)任到人，不出現(xiàn)責(zé)任不明確，互相推諉等問題。

　　2.3、創(chuàng)新營(yíng)銷策略

　　在進(jìn)行營(yíng)銷策略創(chuàng)新時(shí)，必須在穩(wěn)定舊市場(chǎng)的基礎(chǔ)上開發(fā)新市場(chǎng)。企業(yè)需要根據(jù)自身的品牌優(yōu)勢(shì)制定科學(xué)的營(yíng)銷計(jì)劃，從而進(jìn)一步提高品牌在市場(chǎng)上的知名度。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)需要改變固有思維，將發(fā)展視野從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向全球。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)不僅需要了解國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)信息，更需要了解國(guó)外相關(guān)企業(yè)的訊息，跟隨時(shí)代的腳步，爭(zhēng)取開拓國(guó)外市場(chǎng);其次，企業(yè)可以參加大型商品展覽會(huì)，了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展情況，便于自身制定發(fā)展策略，進(jìn)一步開拓新市場(chǎng);最后，企業(yè)發(fā)展想要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開拓新的經(jīng)營(yíng)渠道，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2.4、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)日常管理的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。根據(jù)企業(yè)目前的流動(dòng)資金狀況，進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)分配，以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式下的管理缺陷。從財(cái)務(wù)管理入手，不斷優(yōu)化管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。推進(jìn)財(cái)務(wù)日常管理機(jī)制關(guān)鍵的重點(diǎn)在于，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分利用信息資源的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的重要作用，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。在財(cái)務(wù)部門的工作推進(jìn)環(huán)節(jié)，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理措施，分階段細(xì)化管理工作，作出合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)部門的日常工作要從管理的方案和技術(shù)等方面入手，引進(jìn)先進(jìn)的遠(yuǎn)程管理模式，加速內(nèi)部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。發(fā)揮大數(shù)據(jù)整合技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完成數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)處理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著更高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)和要求，需要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平和效率，以此推動(dòng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。確保根據(jù)新形勢(shì)的變化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)新形勢(shì)的趨勢(shì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革升級(jí)并減少對(duì)企業(yè)的影響，應(yīng)對(duì)企業(yè)新形勢(shì)危急，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

　　參考文獻(xiàn)：

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