財務內(nèi)控工作在道路運輸管理工作中應用的優(yōu)化與深化，有利于企業(yè)優(yōu)化管理工作內(nèi)容，在控制道路運輸管理模式、發(fā)現(xiàn)運行風險等方面具有積極作用。首先，對財務內(nèi)控在道路運輸管理工作中存在的問題進行分析：管理理念未更新、監(jiān)督機制不完善、預算方案不合理、財務輪崗形式化。其次，提出財務內(nèi)控工作的優(yōu)化原則與目標。最后提出優(yōu)化策略：樹立正確管理理念、完善管理監(jiān)督機制、強化全面預算工作、深度落實輪崗制度。

　　財務內(nèi)控工作的有效開展，有利于提升企業(yè)經(jīng)營效率，在提升財務報表可靠性、提升企業(yè)資源應用效率等方面具有積極作用。本質(zhì)上，財務內(nèi)控工作可以對財務活動進行規(guī)范、評價，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為進一步提升財務內(nèi)控工作效率與質(zhì)量，切實落實財務內(nèi)控工作內(nèi)容，道路運輸企業(yè)要結(jié)合企業(yè)倡議發(fā)展目標、財務內(nèi)控管理工作的影響因素等，對財務內(nèi)控工作進行優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)道路運輸企業(yè)的健康、長期發(fā)展。因此，對財務內(nèi)控在道路運輸管理工作中存在的問題進行分析，結(jié)合優(yōu)化原則與目標，提出優(yōu)化策略具有現(xiàn)實意義。

　　一、財務內(nèi)控在道路運輸管理工作中存在的問題

　　(一)管理理念未更新

　　內(nèi)控管理理念的統(tǒng)一性、先進性是保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運行的重要方法。在道路運輸管理企業(yè)中，統(tǒng)一、先進的財務內(nèi)控理念，對于提升財務內(nèi)控工作質(zhì)量、實現(xiàn)資源深度應用、完善信息體系等具有積極作用。但現(xiàn)階段，道路運輸管理企業(yè)的財務內(nèi)控工作仍存在重視程度不高、內(nèi)控管理理念難以統(tǒng)一等問題，導致道路運輸管理企業(yè)的財務內(nèi)控管理理念及工作內(nèi)容先進性不足，最終對道路運輸管理企業(yè)的高質(zhì)量運行產(chǎn)生不利影響。

　　(二)監(jiān)督機制不完善

　　監(jiān)督管理工作是財務內(nèi)控的重要組成，為財務內(nèi)控工作的順利開展提供重要保證。在道路運輸管理過程中，完善的監(jiān)督機制有利于深化各部門相應的權(quán)利與職責，進而提升財務內(nèi)控工作的有效性，為道路運輸管理企業(yè)高質(zhì)量運行與科學發(fā)展提供重要保證。但現(xiàn)階段，道路運輸管理企業(yè)的財務內(nèi)控監(jiān)督機制的運用，局限于特定事項監(jiān)督管理，未從經(jīng)營風險、制度監(jiān)督等角度，對財務內(nèi)控監(jiān)督機制進行完善，導致監(jiān)督機制應用的力度不足，難以有效提升財務內(nèi)控工作質(zhì)量。

　　(三)預算方案不合理

　　預算管理是財務內(nèi)控工作的核心內(nèi)容，有利于各項制度建設、推進企業(yè)倡議發(fā)展。基于全面預算控制理論分析，道路運輸管理工作存在預算方案不合理的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，員工對預算管理工作缺乏剛性認識，工作中難以感受到自身在預算工作中的責任感;第二，預算方案設置過程中，未對企業(yè)文化、倡議發(fā)展等內(nèi)容進行深度思考，難以提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力;第三，預算管理過程中，績效考核與激勵機制的融合性不高，使工作人員在預算管理工作中出現(xiàn)消極心態(tài)，削弱預算管理效用;第四，企業(yè)倡議發(fā)展目標是預算目標的基本點，若在預算目標制定的過程中，未對倡議目標進行充分考慮，則制約企業(yè)的長期發(fā)展。

　　(四)財務輪崗形式化

　　財務輪崗制度的應用可以推進財務人員了解不同經(jīng)營業(yè)態(tài)下的財務管理工作內(nèi)容，對保證財務內(nèi)控工作的精準性、效率性具有積極作用。現(xiàn)階段，部分道路運輸管理企業(yè)的相關(guān)工作人員尚未實施輪崗制度，一方面對管理層的經(jīng)營管理形式發(fā)展產(chǎn)生制約;另一方面難以對財務內(nèi)控的風險進行有效防范。綜上，若不能有效實施財務輪崗制度，且未對輪崗制度進行綜合設計，將對員工的穩(wěn)定性，及員工效能發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。

　　二、財務內(nèi)控在道路運輸管理工作中的優(yōu)化原則與目標

　　(一)優(yōu)化原則

　　在優(yōu)化財務內(nèi)控工作的過程中，需要遵守以下幾點原則，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求：

　　第一，遵守合法合規(guī)原則。通過對財務內(nèi)控制度的梳理、重建，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎上，不斷完善財務內(nèi)控管理制度，實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控資源的有效整合與利用，從而滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　第二，遵守客觀性原則。道路運輸企業(yè)要做好財務各項基礎性工作，針對經(jīng)營業(yè)務、內(nèi)部資源管理等進行精準的會計核算。同時，要定期編制并報送財務報表和財務分析報告。在此過程中，財務部門工作人員始終要堅持客觀性原則，確保財務數(shù)據(jù)精準性、可靠性，以進一步推動企業(yè)發(fā)展。

　　第三，遵守成本效益性原則。在財務內(nèi)控管理工作優(yōu)化過程中，要對企業(yè)的預期收入、成本等進行預算和權(quán)衡，在有效降低道路運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的有效提升。

　　第四，遵守有效性原則。道路運輸企業(yè)發(fā)展具有特殊性，在優(yōu)化財務內(nèi)控管理工作過程中，相關(guān)工作人員要對優(yōu)化方案的可操作性、有效性進行深度分析，以實現(xiàn)財務內(nèi)控工作高質(zhì)量提升。

　　第五，遵守針對性原則。為深化財務內(nèi)控工作，推動企業(yè)快速發(fā)展，道路運輸企業(yè)財務部門工作人員及企業(yè)管理層人員，要對財務內(nèi)控管理工作的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等進行調(diào)整和優(yōu)化，并對財務內(nèi)控管理工作需求進行分析，以提升財務內(nèi)控工作的針對性，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益奠定基礎。

　　(二)優(yōu)化目標

　　財務內(nèi)控管理工作是提升企業(yè)價值的重要財務活動內(nèi)容。為實現(xiàn)道路運輸企業(yè)的倡議發(fā)展目標，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點和實際資源應用情況，以倡議發(fā)展目標為基本點，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)，對財務內(nèi)控工作進行優(yōu)化和完善，以提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力和質(zhì)量。據(jù)此，相關(guān)工作人員要結(jié)合財務內(nèi)控體系現(xiàn)狀，對財務內(nèi)控工作的優(yōu)化目標進行明確：以企業(yè)倡議發(fā)展為指導，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展所需，對財務內(nèi)控管理機制進行完善，以強化企業(yè)生產(chǎn)管理，提升企業(yè)資源的應用效率與質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、財務內(nèi)控在道路運輸管理工作中的優(yōu)化策略

　　(一)樹立正確管理理念

　　為避免道路運輸企業(yè)財務內(nèi)控管理理念出現(xiàn)偏差，保證管理理念的一致性、集中性、先進性，要積極構(gòu)建財務內(nèi)控機制，樹立企業(yè)員工正確的財務內(nèi)控管理理念，以提升財務內(nèi)控工作的深入性、效率性，實現(xiàn)財務內(nèi)控管理信息數(shù)據(jù)的透明化，減少不必要的財務工作失誤情況。具體實踐中，道路運輸企業(yè)可以通過加大財務內(nèi)控管理工作的宣傳力度、構(gòu)建管理機制、表彰先進性工作內(nèi)容等方式，提高企業(yè)員工對財務內(nèi)控管理工作的重視程度，以幫助員工樹立正確的管理理念，為財務內(nèi)控工作質(zhì)量的提升夯實基礎。

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