摘 要：　裝配式建筑不同于傳統(tǒng)建筑，應(yīng)該根據(jù)裝配式建筑的特點建立與之對應(yīng)的項目管理模式。裝配式建筑適宜采用EPC總承包的管理模式，這一點已經(jīng)成為國家、行業(yè)共識，但國內(nèi)即使是傳統(tǒng)建筑的EPC總承包模式尚不成熟，更不用說裝配式建筑的EPC總承包模式，與之相關(guān)的研究和實踐還很少?，F(xiàn)階段，國內(nèi)裝配式建筑正處于轉(zhuǎn)型過渡時期，急需探索出一種適合裝配式建筑的項目管理模式，解決項目管理過程中出現(xiàn)的問題。通過分析2014年裝配式相關(guān)規(guī)范出臺以來諸多采用EPC模式的項目的實際經(jīng)驗，總結(jié)其優(yōu)點和缺點，在EPC總承包模式的基礎(chǔ)上提出了裝配式建筑專項EPCM管理模式。此模式可以彌補現(xiàn)階段裝配式建筑項目管理中存在的問題，協(xié)助業(yè)主和總包企業(yè)更好的控制成本、工期、施工質(zhì)量等。

　　關(guān)鍵詞：　裝配式; EPCM; 項目管理;

　　1、 引言

　　2016年發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》和2017年發(fā)布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》、《“十三五”裝配式建筑行動方案》中都提到了裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，并且支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型[1]。根據(jù)國家的政策導向，具備裝配式建筑設(shè)計、構(gòu)件采購、構(gòu)件生產(chǎn)、吊裝施工全產(chǎn)業(yè)鏈能力的新型裝配式建筑企業(yè)是當下發(fā)展的熱點方向。

　　裝配式建筑最早興起于二戰(zhàn)后的日本和歐洲，后在美國也得到了大力的發(fā)展，這些國家對裝配式建筑管理模式的研究較為深入。國內(nèi)裝配式建筑剛剛起步，對裝配式建筑的研究還不成熟，雖有眾多學者和一線從業(yè)人員進行過相關(guān)研究，但總體來說總承包模式在裝配式建筑方面的研究還很少。2014年后國內(nèi)裝配式建筑大量涌現(xiàn)，發(fā)展到今天裝配式建筑在設(shè)計、生產(chǎn)、施工中的一些優(yōu)勢和弊端都已經(jīng)顯現(xiàn)出來。

　　裝配式建筑現(xiàn)在正處于一個轉(zhuǎn)型過渡階段，急需探索出一種適合裝配式建筑的項目管理模式，解決傳統(tǒng)項目管理模式遇到裝配式建筑時的水土不服。本文參考國內(nèi)外學者已經(jīng)做過的相關(guān)研究，分析了EPC模式的優(yōu)勢(同時也是EPCM模式的優(yōu)勢)和問題，并結(jié)合EPCM模式的特點，提出了裝配式建筑專項EPCM模式。

　　2、 裝配式建筑及EPC模式簡介

　　裝配式建筑是指將建筑的部分或全部構(gòu)件在工廠預制完成，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，將預制構(gòu)件通過可靠的連接方式組裝而形成的建筑[2]。EPC總承包模式克服了設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，極大地改觀了過去傳統(tǒng)承包模式中的項目參與方之間相互推諉、扯皮的現(xiàn)象[3]。

　　3 、裝配式建筑采用EPC總承包模式的優(yōu)勢

　　裝配式建筑由于采用預制構(gòu)件工藝，很多原本在傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工中后置的步驟都需要前置到預制構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而其本質(zhì)是設(shè)計的前置。裝配式建筑的設(shè)計人員在設(shè)計階段就要綜合考慮各專業(yè)對于后期預制構(gòu)件生產(chǎn)和施工的影響，比如水暖電、塔吊、人貨梯、腳手架的預留預埋等。只有通過全過程系統(tǒng)性策劃，才能設(shè)計出符合工業(yè)化要求的裝配式建筑產(chǎn)品。

　　EPC模式正是以設(shè)計為主導，全面統(tǒng)籌各個專業(yè)為制造和裝配環(huán)節(jié)服務(wù)，最大可能的避免因前期設(shè)計考慮不周全造成的后期變更。傳統(tǒng)工程管理模式設(shè)計單位只知悶頭設(shè)計不管合不合理，生產(chǎn)單位只會按圖生產(chǎn)不管正不正確，等到施工時問題暴露出來而施工單位只能被動接受。而EPC模式中總承包商同時承擔了設(shè)計、采購、施工三項工作，可以在內(nèi)部建立溝通渠道，不僅能讓建筑、結(jié)構(gòu)、機電、PC深化等各個專業(yè)設(shè)計人員充分的溝通，還可以讓分別負責設(shè)計、采購、施工的人員結(jié)合各自的經(jīng)驗和預制構(gòu)件工藝特點進行技術(shù)策劃與優(yōu)化，讓裝配式建筑自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

　　EPC總承包管理模式下，總承包商可以充分發(fā)揮設(shè)計主導和全局策劃協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，根據(jù)項目所在地、功能要求，外觀要求等實際情況在設(shè)計方案中充分考慮部品、物料的性價比，集中采購最優(yōu)材料。由于EPC模式中設(shè)計、采購、施工三項工作都由總承包商承擔，就避免了多方都以各自利益最大化為目標導致工程整體成本增加、效益降低的問題[4]。通過精益設(shè)計，全面統(tǒng)籌各個專業(yè)為制造和裝配環(huán)節(jié)服務(wù)，基本避免了因前期設(shè)計不合理而導致后期變更所帶來的成本增量。

　　EPC模式下，經(jīng)過總體策劃，將傳統(tǒng)模式中很多后置的工作前置到項目早期，在設(shè)計甚至是投標階段就開始制定生產(chǎn)、運輸、吊裝方案等，各環(huán)節(jié)形成合理穿插、深度融合，實現(xiàn)由原來線性的工作順序轉(zhuǎn)變?yōu)榀B加型、融合性作業(yè)，進而大幅節(jié)約工期[5]。

　　4、 現(xiàn)行EPC模式在裝配式建筑實踐中存在的問題

　　裝配式建筑不僅屬于建筑業(yè)，還屬于制造業(yè)，是兩者的結(jié)合。裝配式建筑設(shè)計需要綜合考慮建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、內(nèi)外裝等對后期預制構(gòu)件生產(chǎn)和施工的影響，這就要求設(shè)計人員不僅要對于各專業(yè)的知識有足夠的了解，還需要十分清楚構(gòu)件生產(chǎn)的工藝和現(xiàn)場吊裝的注意事項。更重要的是設(shè)計人員不能再用傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的設(shè)計思維去設(shè)計裝配式建筑，要更加趨向于制造業(yè)的精益設(shè)計理念。對于管理人員來說，不僅要有傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗還需要對構(gòu)件生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈有足夠的了解，才能真正發(fā)揮EPC管理的優(yōu)勢。當下，無論是設(shè)計人員還是管理人員，能達到上述要求的還是少之又少。

　　另一方面，裝配式建筑EPC模式還有待于進一步完善。現(xiàn)階段，大部分建筑業(yè)企業(yè)還是以施工總承包為主，即使有少量EPC總承包企業(yè)，也僅僅是套了一個EPC的外殼，其內(nèi)部管理制度和流程還是原來的施工總承包那一套。針對裝配式建筑的一些關(guān)鍵節(jié)點、控制措施、驗收標準等都還沒有完全梳理出來，還有待于整個行業(yè)的探索和實踐。

　　5 、裝配式專項EPCM模式

　　EPCM模式意為“設(shè)計、采購和施工管理”。與EPC模式最大的區(qū)別在于EPC承包商直接負責施工業(yè)務(wù)，而EPCM承包商代表業(yè)主對施工進行管理。裝配式專項EPCM模式是指裝配式專項EPCM承包商對項目的裝配式專項設(shè)計、裝配式相關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)和施工管理進行全面負責，同時提供全過程裝配式相關(guān)咨詢。根據(jù)業(yè)主提出的要求，向土建設(shè)計院提供裝配式方案建議;設(shè)計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，其直接與業(yè)主有合同關(guān)系[6]。

　　裝配式專項EPCM承包商的工作內(nèi)容按照項目進度可分為前期階段、設(shè)計階段、采購階段、安裝階段、驗收階段。

　　前期階段：項目管理團隊人員選派、項目風險評估與可行性研究、對工程投資進行估算、提供項目融資策劃、協(xié)助業(yè)主獲得建設(shè)審批。

　　設(shè)計階段：根據(jù)各地政策和業(yè)主要求提出合適的裝配式建筑方案(包括裝配式建筑的面積比例和預制率、預制結(jié)構(gòu)體系、預制構(gòu)件類型和樓層范圍、初步成本分析等)，配合主體設(shè)計院完成全過程項目設(shè)計并獨立完成裝配式深化設(shè)計。

　　采購階段：全權(quán)負責甲方PC構(gòu)件采購業(yè)務(wù)，按照甲方的要求尋找合格廠商并簽訂采購合同，隨時向甲方匯報生產(chǎn)進展情況。

　　安裝階段：編制施工組織計劃、吊裝方案、構(gòu)件運輸計劃表;組織構(gòu)件進場驗收和吊裝驗收;派駐施工現(xiàn)場管理人員配合施工技術(shù)交底和技術(shù)難點協(xié)調(diào)。

　　驗收階段：配合驗收及資料歸檔。

　　裝配式專項EPCM承包商由于仍屬于專項分包，與總包和其他分包的工作并不沖突，故可以很好的嵌入到傳統(tǒng)的工程管理模式之中。在裝配式建筑EPC模式還不成熟、龍頭企業(yè)還未顯現(xiàn)的當下，傳統(tǒng)工程管理模式與裝配式專項EPCM模式的結(jié)合，可以很好的彌補傳統(tǒng)總承包企業(yè)復合型設(shè)計和管理人才的不足，協(xié)助企業(yè)積累裝配式建筑管理經(jīng)驗。既克服了傳統(tǒng)模式的弊端，又保留了EPC模式的優(yōu)勢，同時也降低企業(yè)向裝配式EPC總承包模式轉(zhuǎn)型的難度和成本。

　　在這個過渡階段，EPCM總承包模式的應(yīng)用和推廣，可以彌補裝配式建筑項目管理中存在的問題，協(xié)助業(yè)主和總包企業(yè)更好的控制成本、工期、施工質(zhì)量等，從而促進裝配式建筑的良性發(fā)展。不遠的將來，隨著國內(nèi)裝配式建造技術(shù)的逐步發(fā)展，以及相關(guān)規(guī)范、標準的完善，裝配式建筑管理模式將日趨完善，管理流程將日漸清晰。裝配式專項EPCM管理模式將在行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮重要的作用，為真正實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、建造的一體化做出貢獻。

　　參考文獻

　　[1] 國務(wù)院辦公廳,國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見,國辦發(fā)〔2016〕71號,2016.

　　[2] 鄒衡祁,吳勇,段瑞斌.裝配式預制混凝土構(gòu)件常見質(zhì)量問題分析[J].工程質(zhì)量,2018(6):72~75.

　　[3] 賈宏俊,張樹懿.面向裝配式建筑的EPC工程總承包模式改進研究[J].工程管理學報,2018(6):12~16.

　　[4] 葉浩文,周沖,王兵.當EPC模式遇上裝配式建筑[J].施工企業(yè)管理,2017(7):34~36.

　　[5] 葉浩文,周沖,王兵.以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的思考[J].工程管理學報,2017(2).

　　[6] 陳津生.EPCM模式投標的策略[J].施工企業(yè)管理,2007(12):98.

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