摘 要：現(xiàn)階段，因我國科技領(lǐng)域近年來取得的多樣創(chuàng)新發(fā)展新突破、新成績，促使我國總體發(fā)展倡議推進中所需的冶金資源占比日益增長，使其逐漸站穩(wěn)了市場經(jīng)濟增收中的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)地位。此種社會發(fā)展大背景下，怎樣科學(xué)、實效性的增強冶金作業(yè)成效這一現(xiàn)實性課題成為了冶金工程領(lǐng)域亟須攻克的聚焦熱點。而在冶金作業(yè)中，將合理性項目管理多措施貫穿其中，可為冶金生產(chǎn)、加工任務(wù)完成創(chuàng)建諸多必要性有利條件。然而，因冶金工作受大量客觀性元素的負(fù)面干擾，項目質(zhì)量控制成效始終提升緩慢。鑒于此，本文將首先對冶金工程質(zhì)量管理作業(yè)中存在突出性問題進行簡要分析，重點闡述其可行性應(yīng)對措施，旨在促進我國冶金工程領(lǐng)域健康、長遠發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：論冶金工程項目;質(zhì)量管理;問題;對策

　　冶金工程作為助推我國國民經(jīng)濟大幅穩(wěn)定提高與基礎(chǔ)建設(shè)必需的基礎(chǔ)、關(guān)鍵性驅(qū)動之一，其生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定性站在社會層面來講至關(guān)重要。然而，在統(tǒng)籌推動冶金工程執(zhí)行進度中，過往傳統(tǒng)形式的項目質(zhì)量管理多舉措早已無法迎合、匹配新時代下冶金行業(yè)的快速發(fā)展步伐，以及社會對冶金資源生產(chǎn)的若干需求。呈現(xiàn)出不能真實達成跨越增產(chǎn)目標(biāo)這一不良、尷尬的項目管理局面，甚至還起到了一定消極性增收制約效用。對此，冶金工程領(lǐng)域在日常運轉(zhuǎn)中應(yīng)與時俱進地摒棄陳舊生產(chǎn)、管理思想，主動學(xué)習(xí)前沿、先進性加工、管控措施。將項目管理方法實現(xiàn)有效調(diào)整，精準(zhǔn)捕捉到冶金工程開展中的諸多質(zhì)量管理難題、困擾，對其采用針對性控制辦法，多方位保障冶金工程作業(yè)時效性。

　　1 冶金工程項目質(zhì)量管理存在的問題

　　1.1 完工截至?xí)r間不清晰

　　冶金項目實施中衍生出的“進度延期”這一問題持有一定常規(guī)普遍性，究其根本其時間延誤的核心歸因為簽訂合同內(nèi)完工時間在預(yù)定設(shè)置時欠缺綜合考量，如未周全考慮多樣不可抗力、生產(chǎn)流程設(shè)計、工程項目各參與主體現(xiàn)況、備選方案規(guī)劃等重點元素。導(dǎo)致冶金工程工期延誤現(xiàn)象層出不窮，使得小部分冶金企業(yè)為確保工期完工做出粗糙施工等作業(yè)行徑，對項目質(zhì)量帶來負(fù)面影響[1]。

　　1.2 交流溝通未有序連貫

　　當(dāng)參加冶金工程的各主體未能將自身形成、收獲的項目有關(guān)信息資源及時推送、傳遞于其他參與方，同樣未健全策劃信息交涉流程、內(nèi)容，如工程進展匯報、機械生產(chǎn)狀態(tài)等、冶金加工反饋等。均將致使項目信息傳達產(chǎn)生滯后問題，不利于項目質(zhì)量統(tǒng)一管理工作的開展。

　　1.3 同質(zhì)資源未合理確定

　　在冶金項目實施作業(yè)中，與冶金企業(yè)內(nèi)部運行的其他工程、計劃發(fā)生人工、資金、工期等各類資源的擠占、爭奪問題頻發(fā)，這會將項目總負(fù)責(zé)人推向致內(nèi)部激烈競爭中。但該問題的催發(fā)實質(zhì)成因為冶金企業(yè)項目在確定絕對優(yōu)先權(quán)時，未做出正面規(guī)定，使項目質(zhì)量出現(xiàn)漏洞。

　　1.4 預(yù)警方案未兼顧制作

　　即使冶金項目管理部門在設(shè)計、制定總工程質(zhì)量控制方案時對天然、客觀風(fēng)險隱患進行了淺顯考慮。但因前瞻性的缺失造成工程推進中可發(fā)生的各項實際影響生產(chǎn)效率的可能性危機、威脅尚未充分兼顧鑒定、考量，導(dǎo)致重大風(fēng)險質(zhì)量事故的預(yù)警方案未科學(xué)策劃。

　　1.5 責(zé)任主體未明確設(shè)定

　　因冶金項目內(nèi)的各團隊由其崗位責(zé)任、權(quán)限被集中、統(tǒng)一分配，使一些成員個體擁有的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)方向、作業(yè)經(jīng)驗等方面無法與部門崗位工作性質(zhì)、內(nèi)容高度契合。直接對冶金項目總體作業(yè)推進流程或部分項目質(zhì)量控制規(guī)定的執(zhí)行帶來消極影響，致使冶金項目預(yù)計目標(biāo)的高質(zhì)落實出現(xiàn)滯后性;加之冶金項目各參與方欠缺對冶金生產(chǎn)結(jié)果的追究問責(zé)，造成透明度的優(yōu)勢始終未能發(fā)揮于項目工程作業(yè)中，項目質(zhì)量問題難以得到高效根治。

　　2 冶金工程項目質(zhì)量管理問題的對策

　　除上述冶金項目質(zhì)量控制工作實行中的不良問題外，冶金工程進展中可直面的實際困擾只會更為冗雜。依托冶金項目各生產(chǎn)流程、總體作業(yè)周期、實踐施工作業(yè)，這些問題的應(yīng)對措施可被劃分為三大板塊，即立項前、實施中、完工后。

　　2.1 項目開展前期

　　2.1.1 咨詢工作

　　冶金項目正式開展前，總負(fù)責(zé)人應(yīng)按照實質(zhì)工程性質(zhì)合理挑選施工操作工藝及咨詢機構(gòu)。在冶金領(lǐng)域發(fā)展勢頭良好的大背景中，大量創(chuàng)新型、實效性的作業(yè)方式不斷涌向，這就需要負(fù)責(zé)人開展對其與工程項目匹配程度的深層次分析、探究。并編制出科學(xué)性的項目操作可行性計劃方案，與工藝專業(yè)人員、項目參與方統(tǒng)一圍繞工藝技術(shù)展開深度商榷、磋商。確認(rèn)工程咨詢機構(gòu)，使其能夠在初期階段完成冶金項目施工作業(yè)的專業(yè)性策劃、問題解答，以工藝恰當(dāng)性角度保證項目質(zhì)量[2]。

　　2.1.2 工程模式

　　過往冶金企業(yè)通常運用、調(diào)動個體資源以單一性的操作形式完成項目任務(wù)，實現(xiàn)縮短成本的企業(yè)運營目標(biāo)。但新時代下，對于冶金項目的實施主流倡導(dǎo)意見為運用總承包模式，即工程設(shè)計、資源采購、作業(yè)施工(EPC)這一環(huán)節(jié)流程構(gòu)建出的新型工程推進形式。雖該模式的踐行比較傳統(tǒng)施工形式需投入的資金資源顯著增長，然而因冶金領(lǐng)域市場內(nèi)部競爭不斷加劇，應(yīng)將冶金項目傳統(tǒng)措施形式實行貼近市場大環(huán)境的創(chuàng)新變革，可達成項目作業(yè)、人員培養(yǎng)花銷的周期縮短目標(biāo)，加強對冶金工程爭奪的競爭實力，助長項目質(zhì)量。

　　2.1.3 利益估算

　　冶金項目持有的資本密集特征，使其一次性模式的固定成本同樣較高，當(dāng)新的冶金工程需充足資源支撐時，冶金企業(yè)則會即刻開展生產(chǎn)任務(wù)。且冶金工藝生產(chǎn)線同樣需保持一定速度，為保加工質(zhì)量不能調(diào)整頻率致過慢。這就導(dǎo)致冶金企業(yè)催化形成產(chǎn)能過剩這一運轉(zhuǎn)失衡現(xiàn)象后，其最佳運行方案依然為繼續(xù)生產(chǎn)。以此對外出售多余貨物產(chǎn)品，實現(xiàn)成本造價的全額分?jǐn)偅畲蠡鉀Q利潤過低問題。所以，負(fù)責(zé)人在冶金項目實施前就利益效益執(zhí)行精準(zhǔn)識別、量化工作可對企業(yè)主體償還貸款、促進經(jīng)濟增收創(chuàng)建有利基礎(chǔ)。提升項目推進中的資金供給穩(wěn)定性，間接確保項目總體質(zhì)量。

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