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期刊名稱： | 上海電氣技術(shù) |
| 期刊級(jí)別： | 省級(jí)期刊 | |
| 國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)： | 31-1989/TM | |
| 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)： | 1674-540X | |
| 期刊周期： | 季刊 | |
| 主管單位： | 上海電氣(集團(tuán))總公司 | |
| 主辦單位： | 上海電氣(集團(tuán))總公司 | |
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《上海電氣技術(shù)》期刊簡(jiǎn)介
• 期刊信息：《上海電氣技術(shù)》Journal of Shanghai Electric Technology(季刊)2008年創(chuàng)刊，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)?！渡虾ｋ姎饧夹g(shù)》主管單位：上海電氣(集團(tuán))總公司，主辦單位：上海電氣(集團(tuán))總公司，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：31-1989/TM，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：1674-540X
• 期刊欄目：技術(shù)綜合、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)概覽。
• 數(shù)據(jù)庫(kù)收錄情況：國(guó)家新聞出版總署收錄 維普網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)收錄
• 影響因子：截止2014年萬(wàn)方：影響因子：0.028;總被引頻次：7
•《上海電氣技術(shù)》雜志2015年第 2期收錄論文：
《上海電氣技術(shù)》征稿簡(jiǎn)約……………………………………
供應(yīng)鏈視角下的我國(guó)制造業(yè)零庫(kù)存反思…………………………………董鵬 段愿 孔河云 劉啟文
抽水蓄能電站廠用供配電系統(tǒng)故障研究…………………………………王昕
基于數(shù)據(jù)庫(kù)的刀具管理模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)…………………………………邢強(qiáng)
AP1000安注箱制造難點(diǎn)分析…………………………………孫鵬 毛昌森 陳中灼
大型數(shù)控機(jī)床熱變形動(dòng)態(tài)精度模擬分析軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用…………………………………楊天偉 張宗耀
無(wú)線電遙測(cè)在汽輪機(jī)葉片試驗(yàn)中的應(yīng)用…………………………………祁峰 何卓?jī)x 吳偉
歐特克發(fā)布2016版設(shè)計(jì)套件…………………………………陳棟棟
一種帶定位的螺紋孔加工方法…………………………………李鵬飛 沈永根 蔡振銘
DC600V客車充電機(jī)對(duì)軸溫報(bào)警器干擾的分析…………………………………周青 徐希鵬 金偉 楊澤迎 王忠杰
論文投稿：供應(yīng)鏈視角下的我國(guó)制造業(yè)零庫(kù)存反思
零庫(kù)存是當(dāng)前制造業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管控中應(yīng)用的一種管理方式,目前,學(xué)術(shù)界已經(jīng)對(duì)零庫(kù)存管理展開(kāi)了深入研究,但對(duì)零庫(kù)存所能帶來(lái)的收益和付出的代價(jià)等方面缺乏系統(tǒng)的成本分析[1],也未能在是否應(yīng)該保有安全庫(kù)存以及安全庫(kù)存的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成普遍共識(shí),使不少意圖推行和正在推行零庫(kù)存的企業(yè)管理者感到茫然。國(guó)內(nèi)外管理學(xué)者對(duì)零庫(kù)存管理理論基本持兩種不同的觀點(diǎn):一部分學(xué)者持懷疑態(tài)度,認(rèn)為企業(yè)為了應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)需求,應(yīng)保有適量的庫(kù)存,因?yàn)閹?kù)存對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓與穩(wěn)定、企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用,如維持產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的穩(wěn)定和平衡企業(yè)物流等,零庫(kù)存只是理想的庫(kù)存管理狀態(tài),更適合豐田、戴爾等這一類型的企業(yè),但不適合我國(guó)大多數(shù)企業(yè)[2][3];另一部分學(xué)者則認(rèn)為庫(kù)存是“萬(wàn)惡之源”,任何不確定性的“安全庫(kù)存量”都易導(dǎo)致剩余庫(kù)存,進(jìn)而占用大量的倉(cāng)儲(chǔ)資源和周轉(zhuǎn)資金,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大壓力,阻礙企業(yè)健康發(fā)展[4][5]。本文主要探討在國(guó)內(nèi)制造業(yè)如何保持合理庫(kù)存及實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的條件,通過(guò)研究表明,相對(duì)正確的做法應(yīng)該是在供應(yīng)鏈視角下,企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定合理庫(kù)存控制策略。
