科技的發(fā)展長(zhǎng)工商管理上的新建設(shè)發(fā)展方向有什么轉(zhuǎn)變呢，要如何來(lái)推動(dòng)現(xiàn)在工商新改革模式呢?本文是一篇工商論文。在現(xiàn)在的市場(chǎng)中,關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力是十分重要的元素。對(duì)于技術(shù)能力的提升和創(chuàng)造力的培養(yǎng)才能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵技術(shù)能力,就是獨(dú)特的能力,是有別于其他企業(yè)的一種能力。尋找這種元素是現(xiàn)在企業(yè)管理發(fā)展中的主要目的。

　　摘要：很多企業(yè)在管理層面都是模仿別人或是照抄別人的經(jīng)驗(yàn),使得企業(yè)在管理方面越來(lái)越?jīng)]有創(chuàng)新意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)力減弱,造成了企業(yè)管理的落后。這是一個(gè)很不好的情況,如果不得到進(jìn)一步的改善,會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。

　　關(guān)鍵詞：工商管理,工商制度,工商論文

　　1企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容

　　所謂企業(yè)工商管理就是指采用現(xiàn)代的管理方式和模式對(duì)于企業(yè)的管理工作和倡議決策進(jìn)行有效保護(hù),以便于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和生存,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié),其中還包含了對(duì)企業(yè)文化背景、企業(yè)形象的保護(hù)等精神文明的建設(shè),對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫助,促使企業(yè)長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的向前發(fā)展。企業(yè)工商管理是具有很高價(jià)值的管理專業(yè),對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,對(duì)于企業(yè)進(jìn)行有效的管理內(nèi)容包括平時(shí)的日常工作、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理,可以更好的提升企業(yè)的管理質(zhì)量,從而更好的提升企業(yè)的工作效率,減少不必要的浪費(fèi),這樣一來(lái)使得企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　2企業(yè)工商管理的作用

　　2.1強(qiáng)化企業(yè)的工作效率,減少企業(yè)資源的消耗

　　企業(yè)的工商管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行合理的工作流程規(guī)劃,去除一些不必要的程序,增強(qiáng)企業(yè)的工作效率;對(duì)于企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置,減少企業(yè)資源分配不均衡的狀況發(fā)生。

　　工商論文：《吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào)》，《吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào)》堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國(guó)際科學(xué)文化交流，探索高等教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。

　　2.2確立企業(yè)的發(fā)展方向,為企業(yè)設(shè)定任務(wù)目標(biāo)

　　企業(yè)的工商管理通過(guò)設(shè)定方案,經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)研究,從而確立企業(yè)的發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖,從而進(jìn)一步降低企業(yè)出問(wèn)題概率,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.3確立獎(jiǎng)懲制度,充分的激發(fā)員工熱情

　　企業(yè)的主要組織成分就是員工,在工商管理中也包括對(duì)人員的管理,設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)員工的工作熱情,從而進(jìn)一步的提升企業(yè)的工作效率,保證員工的工資狀況,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.4清除企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,明晰企業(yè)的資本狀況

　　企業(yè)能否正常有序的發(fā)展下去和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著密不可分的聯(lián)系,工商管理就可以很好的幫助企業(yè)明晰資本狀況,從而保證企業(yè)金融工作的順利展開(kāi)。[2]

　　3企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與不足之處

　　3.1現(xiàn)在的很多企業(yè)發(fā)展模式都是粗放型的

　　管理模式的粗放式發(fā)展是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有充分的工商管理意識(shí)。管理是需要充足的理論知識(shí)作為鋪墊的,領(lǐng)導(dǎo)人員在工作的過(guò)程中不是按制度行事,而是要依據(jù)個(gè)人魅力和感情進(jìn)行管理,這種情況長(zhǎng)久的發(fā)展下去必然會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r不完善,沒(méi)有一套綜合的規(guī)范化的管理制度,以至于企業(yè)不能夠從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)定。

　　3.2企業(yè)文明建設(shè)缺乏

　　現(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展,使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神,從而激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用,達(dá)到導(dǎo)向的效果,也大力的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一定要重視起來(lái)企業(yè)的文化建設(shè),這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

　　3.3企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的評(píng)定不明確

　　對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行明確,就需要確定所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇,但是在我國(guó)很多企業(yè)中,對(duì)于這種權(quán)利的劃分還不夠明顯,尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。這種職權(quán)得不到規(guī)范,使得員工的責(zé)任情況不明晰,從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,使得企業(yè)在管理和進(jìn)步方面的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

　　3.4人力資源的流失

　　人才的不斷吸收才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理需要相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)能力的人員進(jìn)行大力的支持。在企業(yè)中一線的工作人員不少,但是具有真正能力和技能的人,真正擁有先進(jìn)工商管理技術(shù)的人員卻是很少的,這和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關(guān)系,當(dāng)然與我國(guó)的工商管理發(fā)展也是有關(guān)系的。好的人才畢竟只有那么多,企業(yè)要學(xué)會(huì)珍惜這些優(yōu)秀的人才,對(duì)于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應(yīng)該給予關(guān)心,從而不斷的提升企業(yè)的工商管理水平。

　　3.5沒(méi)有系統(tǒng)的管理過(guò)程

　　因?yàn)楣ど坦芾砣藛T的知識(shí)水平和能力不足,使得在管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統(tǒng)的方案,企業(yè)在執(zhí)行的過(guò)程中也表現(xiàn)出來(lái)這樣的一種情況。因?yàn)楣ぷ鞯暮芏喹h(huán)節(jié)都沒(méi)有進(jìn)行明確的限制,肆意發(fā)展,使得在進(jìn)行決策的時(shí)候產(chǎn)生困難。對(duì)于這方面的問(wèn)題,我們要積極的重視起來(lái),找到其中的主要原因,為了企業(yè)穩(wěn)步的、長(zhǎng)足的發(fā)展應(yīng)找到相應(yīng)的解決方案。企業(yè)不能夠在過(guò)分的依靠于資源和資本的力量,企業(yè)應(yīng)該更多的在管理思想和管理體制方面進(jìn)行深入的變革。[3]

　　4企業(yè)工商管理的發(fā)展前景

　　現(xiàn)在,企業(yè)管理面臨著長(zhǎng)久而又艱難的變革。想要找到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的方法,就需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮:

　　4.1加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信觀念

　　企業(yè)樹(shù)立起誠(chéng)信觀念才能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速的增長(zhǎng),從而建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著健康化的方向發(fā)展,建立積極活躍的社會(huì)環(huán)境,不斷的推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。所以,建立誠(chéng)信觀點(diǎn),營(yíng)造健康積極的社會(huì)環(huán)境,是為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建立完善的小康社會(huì)體系,這也是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候急需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。

　　4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)管理過(guò)程占有獨(dú)特的地位,它融入到了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,責(zé)任管理與每個(gè)員工都有關(guān)系。所以說(shuō),財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的聯(lián)系,對(duì)于企業(yè)員工的利益也有十分重要的影響。建立一支健全的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),是財(cái)務(wù)的基本要素。不但可以延伸財(cái)務(wù)管理的范圍,還可以對(duì)其進(jìn)行更加精細(xì)的管理工作,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的多種資源,包含了人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行有效規(guī)范的管理,增加工作效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.3強(qiáng)化對(duì)于人員的管理

　　企業(yè)要注重對(duì)于人員的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平和人員的日常生活進(jìn)行關(guān)心和管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求也逐步提升。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,管理人員是十分重要的環(huán)節(jié),因此對(duì)于管理人員中的問(wèn)題要進(jìn)行妥善的處理,讓員工利用專業(yè)的管理知識(shí),高效的完成工作,發(fā)揮其中的價(jià)值性。企業(yè)需要進(jìn)一步要求管理人員具有綜合性的素質(zhì),一些高層次的管理人員更加注重的是經(jīng)過(guò)高等院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后的人才,當(dāng)然高等專業(yè)也要進(jìn)行有關(guān)的改革,使得人才具有更加全面和系統(tǒng)的知識(shí)體系,包含了工程技術(shù)和管理能力的提升。

　　4.4朝國(guó)際化的方向發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　中國(guó)企業(yè)要朝著國(guó)際化的方向發(fā)展,尤其體現(xiàn)在一些市場(chǎng)開(kāi)放,競(jìng)爭(zhēng)情況激烈的產(chǎn)業(yè)上面。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)都是處于飽和狀態(tài),所以,如果一直守舊于固有的市場(chǎng),利潤(rùn)是很少的,所以需要不斷的拓展市場(chǎng)空間。但是,實(shí)際狀況又是這樣的——很多企業(yè)都實(shí)行價(jià)格戰(zhàn),致使利潤(rùn)的收益效果很差。所以,只是依賴于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),是不能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)的,我國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步拓展國(guó)外市場(chǎng),朝著國(guó)際化方向去發(fā)展和努力。

　　4.5強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)

　　企業(yè)在進(jìn)行工商管理的時(shí)候,要從實(shí)際情況出發(fā),找到自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然后有針對(duì)性的通過(guò)人力、財(cái)力和物力等多方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,進(jìn)行資金、技術(shù)和財(cái)力的大量投入,培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)創(chuàng)新,才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的生命力。

　　5綜述

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,我們知道要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、制定符合市場(chǎng)原則的發(fā)展規(guī)則,積極吸引一大批具有高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)中去,扭轉(zhuǎn)企業(yè)的落后管理情況,從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平,對(duì)于人力資源進(jìn)行充分的發(fā)揮,采用先進(jìn)的理論知識(shí)和人力優(yōu)勢(shì),更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。