摘要：做好管理項(xiàng)目的立項(xiàng)、檢查、成果發(fā)表及評比表彰工作。由于我們做了上述大量工作，取得了較好的效果，1—3月份產(chǎn)量完成128臺/1730噸， 占全年計(jì)劃的27.1%，實(shí)現(xiàn)利潤885.5萬元，占年計(jì)劃的25.2%，上交利稅713.7萬元， 占年計(jì)劃的28.8%，保持了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、穩(wěn)定的增長。

　　我們始終把加強(qiáng)企業(yè)管理看成是企業(yè)自我發(fā)展、自我約束的需要，特別是在當(dāng)前嚴(yán)重困難局面下，市局領(lǐng)導(dǎo)把強(qiáng)化管理作為闖難關(guān)的倡議措施來抓，這是幫助企業(yè)建立具有自身特點(diǎn)的管理體系的重要步驟。同時我們認(rèn)為，強(qiáng)化管理就是要緊緊圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益這些企業(yè)的立足之本，趕超國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，從而全面提高企業(yè)素質(zhì)及產(chǎn)品在市場上的競爭能力，這是企業(yè)生存發(fā)展的需要，必須全力以赴地挪緊抓好。在這種思想指導(dǎo)下，廠領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市局工業(yè)：工作會議精神， 在全總廠部署了“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”大討論工作，各處室、勢廠、車問在大討論基礎(chǔ)上層層 定聞關(guān)措施計(jì)劃，總廠黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組劉各單位開展大討論活動進(jìn)行檢查，使“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”成為全廠的統(tǒng)一行動。同時成立了以廠長為首的“強(qiáng)化管理闖難關(guān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，廠企智齄作為領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機(jī)構(gòu)，從組織上保證了。強(qiáng)化管理闖難關(guān)”工作的落實(shí)。在對管理年工作部署上，我們根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，將雙增雙節(jié)、企業(yè)倡議、方針目標(biāo)、兩保一掛全部納入 企業(yè)升級內(nèi)容中去，圍繞一個中心(以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心)，建立兩級管理目標(biāo)責(zé)任制(管理層、作業(yè)層)，突出三個重點(diǎn)(提質(zhì)、節(jié)資降耗、開發(fā)國內(nèi)國際市場)，抓好四項(xiàng)工作(外向型鑄孌 質(zhì)量管理、資金成本管理、以人為中心的管理)，使這些重點(diǎn)工作能有機(jī)地聯(lián)系在一起，巨相促進(jìn)，變分力為臺力，取得了很好的效果。

　　職稱網(wǎng)推薦：《福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)》主辦： 福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校，周期： 雙月，出版地：福建省福州市，語種： 中文;，開本： 大16開，國際刊號：ISSN1008-4940，國內(nèi)刊號：CN35-1218/G4，復(fù)合影響因子： 0.250，綜合影響因子： 0.131，創(chuàng)刊時間：1998

　　內(nèi)抓管理，要求企韭改革內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)蕾理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)倡議的需要。

　　抓現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，趕迢先進(jìn)管理水乎。在抓現(xiàn)代化管理方法上，我們一是抓市場預(yù)測，發(fā)揮市場預(yù)測對央策企業(yè)發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā)的重要作用|二是抓目標(biāo)管理，把工廠經(jīng)營倡議按目標(biāo)管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行鉚定、展開，實(shí)旌、評定、考核，逐步形成工廠方針目標(biāo)管理體系。三是圍繞節(jié)支降耗開展全員價直工程教育。在全總廠舉辦技術(shù)人員、管理人員、中層以上干部價值工程教育培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際工作抓價值工程的推廣應(yīng)用|四是抓計(jì)算機(jī)管理，輔助管理投入運(yùn)行的有計(jì)量，財(cái)務(wù)、物資、庫房等=十幾個項(xiàng)目，并進(jìn)行“北人信息系統(tǒng)” 十五個子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，目前正在進(jìn)行以小型機(jī)為主體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)工作。此外，全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理、廠內(nèi)銀行、設(shè)備前期管理等現(xiàn)代化管理方法血正在推廣應(yīng)用。這標(biāo)志著“北人一現(xiàn)心化管理水平正在向新的臺階攀登。