【摘要】 當(dāng)前我國(guó)的城市化進(jìn)程速度越來(lái)越快，人們?cè)陔娏こ谭矫娴男枨笠苍絹?lái)越多，因此整個(gè)行業(yè)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。對(duì)此，企業(yè)要想真正地在電力市場(chǎng)中占據(jù)位置，就應(yīng)當(dāng)樹立自己的品牌，提高電力工程的質(zhì)量，以此突顯出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際電力工程開展的過(guò)程中，可以通過(guò)提高整體電力的質(zhì)量水平，在其中融入創(chuàng)新的管理理念，加強(qiáng)安全管理，以此推進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要論述了當(dāng)前在電力施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了具體的應(yīng)用措施。

　　【關(guān)鍵詞】 電力工程 施工安全管理 質(zhì)量控制管理

　　引言：

　　當(dāng)前在對(duì)電力工程施工管理開展的過(guò)程中，我國(guó)所體現(xiàn)出來(lái)的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

　　一、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

　　1.1制度因素

　　很多電力項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，由于缺乏完善的管理制度，缺乏現(xiàn)場(chǎng)巡檢，導(dǎo)致在實(shí)際施工的過(guò)程中存在違章施工的問(wèn)題，并且如果不能夠及時(shí)制止這種違章施工的行為，加大整治力度，會(huì)導(dǎo)致很多工作人員缺乏對(duì)于施工安全的重視程度。再加上在施工推進(jìn)的過(guò)程中缺乏完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，很難徹底落實(shí)安全責(zé)任。激勵(lì)制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對(duì)于安全問(wèn)題的重視程度完全不夠，導(dǎo)致施工推進(jìn)過(guò)程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作[1]。

　　1.2沒有完善的管理措施

　　在當(dāng)前電力工程開展的過(guò)程中，專業(yè)的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進(jìn)的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時(shí)由于工程設(shè)施建設(shè)比較復(fù)雜，應(yīng)用的過(guò)程中需要考慮到很多因素。此外，相關(guān)管理者也沒有對(duì)管理人員進(jìn)行信息的收集來(lái)控制整體的電力施工情況，這就導(dǎo)致在開展施工的過(guò)程中，并沒有將成本控制和質(zhì)量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應(yīng)用。此外，當(dāng)前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒有形成針對(duì)性、科學(xué)性的控制機(jī)制。安全管理還存在較大的差距，這就導(dǎo)致其在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機(jī)制，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有落實(shí)安全施工[2]。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過(guò)程中，所使用的專業(yè)技術(shù)人員比較少，沒有去遵循電力的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中也沒有進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些電力作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，難以有效確保監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)。若是企業(yè)違反規(guī)定，也會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步開展施工管理。

　　1.3科技因素

　　很多項(xiàng)目施工由于受到企業(yè)綜合實(shí)力的影響，無(wú)論是科技實(shí)力還是安全管理等各方面都存在欠缺，不能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)應(yīng)用其中，不能對(duì)施工展開智能化的管理。再加上項(xiàng)目的環(huán)境往往十分復(fù)雜，需要先進(jìn)的管理技術(shù)以及施工工藝展開合理控制，并且對(duì)相關(guān)設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，科技實(shí)力的不足會(huì)直接影響安全管理的有效性，導(dǎo)致電力工作存在風(fēng)險(xiǎn)[3]。

　　二、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理原則

　　在電力施工推進(jìn)的過(guò)程中質(zhì)量和安全作為核心問(wèn)題值得人們注意，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見安全第一的標(biāo)語(yǔ)，因此施工安全對(duì)于提高施工質(zhì)量有著一定的促進(jìn)作用，這兩者之間是一個(gè)整體同時(shí)也能夠相互促進(jìn)。安全控制是提高電力工程質(zhì)量的重要因素，同時(shí)也是首要目標(biāo)[4]。在電力施工推進(jìn)的過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)始終遵從安全管理優(yōu)先的原則，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)會(huì)直接影響施工進(jìn)度，因此我們應(yīng)當(dāng)在確保施工安全的基礎(chǔ)之上，提高施工效率，最終如期完成交付作業(yè)，而只有全方位落實(shí)安全管理工作才能夠使得施工人員安心的工作，最終確保工作人員的工作效率，提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。在電力施工推進(jìn)的過(guò)程中，我們也應(yīng)當(dāng)確保資金支持，落實(shí)安全資金，只有保障資金的運(yùn)轉(zhuǎn)具備實(shí)時(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，才能夠確保資金專項(xiàng)專用。作為施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，最終確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作能夠連續(xù)性開展。

　　三、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理措施

　　3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

　　在電力工程施工的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對(duì)不同階段的施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況，加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險(xiǎn)點(diǎn)最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理以及資金投入，通過(guò)運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性[5]。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問(wèn)題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會(huì)影響安全管理效率，同時(shí)也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理的過(guò)程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題，確保施工安全，針對(duì)一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)工作人員以及設(shè)備，及時(shí)糾正無(wú)維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問(wèn)題引發(fā)的安全事故概率[6]。

　　3.2做好機(jī)械狀態(tài)檢修

　　在電力機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，狀態(tài)維修是最新的解決方式。根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)展開維修判定，采取以預(yù)防為主的方式，對(duì)機(jī)械故障展開干預(yù)，通過(guò)整合日常維修，定期檢查等各項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)，最終形成新型機(jī)械設(shè)備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機(jī)械的生產(chǎn)以及工作，對(duì)其展開日常性的觀察，最終了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并且對(duì)機(jī)械故障隱患及時(shí)排除。在此基礎(chǔ)之上，作為技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)器設(shè)備容易產(chǎn)生故障的部位進(jìn)行全面檢測(cè)，確定機(jī)械設(shè)備的維修運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，從而避免由于機(jī)械故障對(duì)電力生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。在對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行巡檢的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合設(shè)備資料等各方面展開系統(tǒng)檢查和監(jiān)督，并且提出專業(yè)化的維修建議，為機(jī)械設(shè)備管理體系的建立提供技術(shù)支持[7]。

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