摘要：對于如今的市政工程施工來說，在施工的開展過程中，市政工程的成本對于整個(gè)項(xiàng)目的盈利以及最終的成本核算都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此應(yīng)該對目前市政工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本核算工作，從而使市政施工企業(yè)能夠在開展施工的過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，政府方面減少投入提供必要的保障。本文主要針對市政工程施工成本相關(guān)因素進(jìn)行分析，對成本控制措施進(jìn)行了分析和總結(jié)，期望能夠?yàn)榻窈笫姓ぷ鞲玫拈_展提供一定的理論基礎(chǔ)。

 

　　關(guān)鍵詞：成本控制;工程管理;市政工程

　　一、前言

　　就目前情況而言，在市政工程施工的過程中，對工程成本控制措施進(jìn)行分析和總結(jié)，主要具有理論和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)方面的意義，首先在理論方面的意義，當(dāng)前加強(qiáng)市政工程成本控制的研究與分析，能夠?yàn)榻窈笫姓こ添?xiàng)目的進(jìn)一步提升成本控制力度提供一定的理論作為基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)方面的意義，當(dāng)前加強(qiáng)市政工程的成本控制相關(guān)研究，也能夠?yàn)榻窈笫姓こ痰某杀究刂颇Ｊ教峁┓椒ㄕ?，從而使市政工程?xiàng)目實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　二、市政工程成本控制與管理存在的問題

　　1、成本控制管理機(jī)制不健全

　　對于目前市政工程的施工來說，很多的工程在開展施工項(xiàng)目的過程中，過分重視了施工進(jìn)度和施工過程中的其他因素，對于成本控制的機(jī)制構(gòu)建沒有給予足夠的重視。在當(dāng)今的很多市政工程施工過程中，施工單位的管理者以及成本控制部門對于工程的利益獲取比較重視，忽視了工程施工過程中的原材料和其他方面的成本控制因素，從而使市政工程的成本控制管理模式比較脆弱，導(dǎo)致市政工程施工過程中成本控制相對來說比較困難，工程投入較大。

　　2、成本控制能力較差

　　對于工程的施工來說，成本控制的能力能夠直接影響成本控制的效果，因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視到工程施工的管理模式和管理效率，從全局的角度出發(fā)，提升自身企業(yè)的成本控制能力。但是從細(xì)節(jié)上面來看，如今的施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理的過程中，成本控制管理能力良莠不齊，很多施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程施工的過程中無論是在原材料的保護(hù)還是在施工技術(shù)過程中的成本控制上面都做得不夠好，從而使施工企業(yè)的成本控制管理比較混亂，進(jìn)而影響了成本控制的質(zhì)量。

　　3、施工現(xiàn)場成本管理不足

　　對于市政工程施工的工作來說，施工現(xiàn)場的成本管理占據(jù)著十分重要的作用，甚至可以說是整個(gè)工程施工過程中成本控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是從目前的市政工程施工的模式來看，很多施工單位在進(jìn)行施工的過程中，施工現(xiàn)場的管理就比較松散，因此工人和設(shè)備在使用原材料和施工的過程中就不可避免的造成浪費(fèi)，從而使整個(gè)施工現(xiàn)場的成本控制質(zhì)量較差，也讓施工企業(yè)在進(jìn)行市政路基施工的過程中增加了不必要的投入，影響了企業(yè)最終的獲利。從上述內(nèi)容中可以看出，目前的施工單位在進(jìn)行市政工程施工的過程中，施工現(xiàn)場成本管理模式不足，給成本控制體系的構(gòu)建造成了不小的影響。

　　四、缺少綜合型管理人才

　　現(xiàn)在市政工程極度匱乏在技術(shù)和成本方面的知識(shí)都掌握的綜合型人才。分別從自己所扮演的角色看，市政工程技術(shù)工作人員起初探求的是在質(zhì)量、安全及技術(shù)方面是否可行，而在成本方面的思考相對較少，就像于設(shè)計(jì)時(shí)期，在和設(shè)計(jì)單位溝通的過程中，一開始就會(huì)想到結(jié)構(gòu)、抗荷載能力等指標(biāo)，而在設(shè)計(jì)概算、單方造價(jià)等與成本指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)方面，并不是很側(cè)重，往往對設(shè)計(jì)單位是否做多計(jì)劃對比和優(yōu)化設(shè)計(jì)不做過多需求，這是其對成本控制知識(shí)的不了解和對初期投資控制觀念不強(qiáng)的緣故。而成本控制人員從在校期間到工作以后接受的教育都是成本方面系統(tǒng)的知識(shí)，沒有機(jī)會(huì)接觸到其他的相關(guān)知識(shí)。在成本控制的過程中只會(huì)專注眼下成本的降低，而忽略了技術(shù)方面的要求，或者有時(shí)會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)知識(shí)的缺乏，在成本控制的全過程中會(huì)有失誤的出現(xiàn)，從而造成不必要的損失。

　　三、優(yōu)化市政工程成本控制與管理的相關(guān)措施

　　1、建立健全科學(xué)的成本控制體系

　　科學(xué)的成本控制模式需要在規(guī)范的體系下進(jìn)行，因此在今后的施工單位進(jìn)行成本控制模式的構(gòu)建過程中，應(yīng)該建立健全成本控制體系，從源頭上保證整個(gè)市政工程施工的成本控制質(zhì)量。例如，以某市政項(xiàng)目施工為例，施工單位就在最開始施工的過程中構(gòu)建了完整的成本管理規(guī)范，因此在實(shí)際的施工過程中也在最大限度上保證了施工單位的成本投入縮減，還保證了施工的質(zhì)量，值得市政工程施工單位的學(xué)習(xí)。從上述內(nèi)容中可以看出，需要建立健全科學(xué)的成本控制體系，從而使市政工程的成本控制效果做到最好。

　　2、合理規(guī)劃施工組織

　　在新時(shí)期，施工單位的施工已經(jīng)不單單是工程的建造，更是在完整組織體系下的一種規(guī)劃，因此在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工的過程中，就應(yīng)該在計(jì)劃階段就對各項(xiàng)投入和成本進(jìn)行縝密的計(jì)算，規(guī)劃出對應(yīng)的成本控制方法，從而使施工過程中的成本控制方法更符合現(xiàn)場實(shí)際施工環(huán)境的要求，提升成本控制的質(zhì)量。施工單位需要對整個(gè)工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的考慮和思考，同時(shí)在進(jìn)行計(jì)算的過程中還要加入一些不確定因素，并且預(yù)留不可預(yù)見因素的專項(xiàng)資金，保證在施工的過程中各項(xiàng)投入與都能夠在計(jì)劃之中實(shí)施，使施工的成本控制模式更加科學(xué)。

　　3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場成本管理

　　市政工程施工的成本控制模式最終也要落實(shí)在成本管理的模式上面，因此需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的成本管理。在具體的做法上面，如今市政單位的施工部門在進(jìn)行施工的過程中，對于施工現(xiàn)場各項(xiàng)設(shè)備以及原材料都需要成立專門的小組進(jìn)行督查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)有用料浪費(fèi)以及設(shè)備違規(guī)使用的情況，應(yīng)該及時(shí)采取必要性的措施，將施工過程中的不必要損耗降到最低，保證施工現(xiàn)場的成本控制模式。通過這樣的方式，能夠在最大限度上保證施工現(xiàn)場的成本管理，從而使市政工程施工單位的成本控制更有效果。

　　4、提倡人人參與成本控制

　　成本控制是靠大家來控制管理的，效益是靠全員來創(chuàng)造的。為了提升市政工程各部門管理人員的成本意識(shí)，提高成本管理水平，施工企業(yè)要定期舉行成本控制的培訓(xùn)，各部門依據(jù)本專業(yè)知識(shí)，共同探討降低成本的方法。為了更好的了解現(xiàn)行管理方法的合理性、有效性，同時(shí)也為了及時(shí)了解市政工程項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，施工企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，舉行成本分析會(huì)，各參會(huì)人員要進(jìn)行深入交流，各抒己見，為企業(yè)尋找更多的利潤空間，同時(shí)也是為后續(xù)市政工程施工提供更好的成本控制的科學(xué)依據(jù)。

　　[結(jié)論]

　　綜上所述，在當(dāng)前市政工程施工過程中，成本控制能夠有效的緩解施工企業(yè)的資金投入，對于施工的資金周轉(zhuǎn)具有比較好的幫助。因此目前市政施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程施工的過程中，要提高全員成本控制的意識(shí)，從而使市政工程施工成本投入能夠更加物盡其用。

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