摘要：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制衡和監(jiān)督功能，對(duì)重要的崗位可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取審核、批準(zhǔn)的控制措施，從根源預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。甚至，對(duì)于有條件的企業(yè)，完全可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，利用企業(yè)的文化系統(tǒng)，將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)進(jìn)行嫁接;培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)抗能力;化零為整，用整體的力量來(lái)為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)的管理人員和工作人員，人本思想更要在企業(yè)的控制體系中有所體現(xiàn)。并且，人是觀念創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的核心所在，企業(yè)的運(yùn)行必須要依靠人的創(chuàng)造性工作。隨著國(guó)家的發(fā)展以及現(xiàn)代化技術(shù)水平的發(fā)展，以人為本理念成為了現(xiàn)代企業(yè)最重要的標(biāo)志。這就要求企業(yè)在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，要全面考慮人本思想，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造思維，通過(guò)提高人的綜合素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到內(nèi)部控制的最佳盈利效果。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響，并設(shè)法把不良影響控制在最低程度。內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的制定依據(jù)主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)越大，越有必要設(shè)置適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制措施。

　　對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，企業(yè)能否在管理層以及企業(yè)內(nèi)部形成有效地防范體系是至關(guān)重要的。這就需要企業(yè)的董事會(huì)充分發(fā)揮管理技能的作用，從上而下進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。但我國(guó)現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)的董事會(huì)，作為重要的管理機(jī)構(gòu)很少發(fā)揮應(yīng)有的職能，管理人員既是經(jīng)理層又進(jìn)入董事會(huì)，董事會(huì)成員和經(jīng)理成員高度重疊，致使權(quán)責(zé)不清、內(nèi)部控制的受益主體模糊。這種責(zé)權(quán)不分的公司結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者不能實(shí)施控制，作為代表公司股東的董事會(huì)也就形同虛設(shè)。

　　任何一個(gè)管理系統(tǒng)都是由人員來(lái)執(zhí)行的。在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，雖然隨著電子信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)普及到了大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，但是作為會(huì)計(jì)行業(yè)最基礎(chǔ)的因素，會(huì)計(jì)人員仍然是整個(gè)財(cái)務(wù)體系的重要控制者和參與者，所以健全的財(cái)務(wù)管理體系在此時(shí)就顯得尤為重要。當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)的財(cái)會(huì)人員缺乏職業(yè)素質(zhì)，甚至在企業(yè)的財(cái)務(wù)上公報(bào)私囊，嚴(yán)重拉低了整個(gè)財(cái)會(huì)人員的整體水平。這就需要企業(yè)在內(nèi)部的控制系統(tǒng)中，注重健全財(cái)務(wù)管理體系，以提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能為主要目的，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)和工作水平。借此影響企業(yè)內(nèi)部控制的效果，以健全的體系預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)往往蘊(yùn)含在小處，而健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上斷絕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”，保證企業(yè)更好地運(yùn)行。

　　建立健全防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)口負(fù)責(zé)體系，一對(duì)一地進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)防。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要做到從小處、從根源做起，以預(yù)防為主要手段、以治理為最終措施。對(duì)財(cái)務(wù)管理所能夠影響到的崗位實(shí)行明確的對(duì)口負(fù)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)一層一層的督促系統(tǒng)，從根本上進(jìn)行預(yù)防。這就需要企業(yè)明確具體的監(jiān)督和預(yù)防的責(zé)任人，從基層到管理，一對(duì)一地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督負(fù)責(zé)，集合企業(yè)所有員工的力量，來(lái)逐步分區(qū)域的進(jìn)行監(jiān)督、負(fù)責(zé)，可以利用負(fù)責(zé)的崗位內(nèi)容、監(jiān)督的頻率以及上下溝通等方式，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)口負(fù)責(zé)體系，從根本上預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的順暢流通。

　　對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行考核控制批準(zhǔn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度不夠嚴(yán)密，讓危險(xiǎn)趁機(jī)而入，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核、控制和批準(zhǔn)制度，能夠有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的重要崗位，明確規(guī)定其負(fù)責(zé)的相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)其財(cái)務(wù)額度進(jìn)行審核，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)事項(xiàng)的程序、條件、范圍和額度等等事項(xiàng)的批準(zhǔn)，用考核以及控制和批準(zhǔn)的方法，來(lái)預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)警，及時(shí)處理相關(guān)事項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)往往都是一點(diǎn)點(diǎn)的逐步成長(zhǎng)變大的，而隨著風(fēng)險(xiǎn)的增大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大，都會(huì)使企業(yè)蒙受更多的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更加需要企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)警。這就需要企業(yè)建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和預(yù)警體系，成立相關(guān)的管理部門(mén)，以重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、重大財(cái)務(wù)事件、重要財(cái)務(wù)管理流程為重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的部門(mén)、崗位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)，尤其是具有重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)不間斷的監(jiān)測(cè)。在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)發(fā)布財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信息，制定好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)企業(yè)具體的情況變化調(diào)整相關(guān)的控制措施，避免企業(yè)陷于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦中，更好地幫助企業(yè)發(fā)展。

　　實(shí)行企業(yè)自我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和監(jiān)督、防范機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和發(fā)展之前，進(jìn)行及時(shí)的防治和處理。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)要求和方法，根據(jù)相關(guān)的檢查對(duì)象及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的自我評(píng)估，能夠有效地、及時(shí)地幫助企業(yè)面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)根據(jù)具體的財(cái)務(wù)變化狀況，進(jìn)而更好地安排財(cái)務(wù)事項(xiàng)。